设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
随机看看
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
财务管控
›
财务管理
›
不得不学的四大精益管理思维,带你走出管理瓶颈! ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
不得不学的四大精益管理思维,带你走出管理瓶颈!
[复制链接]
2252
|
6
|
2024-8-14 08:19:56
|
显示全部楼层
|
阅读模式
精益管理源于
精益生产
,它的核心是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,背顾客提供新产品和及时的服务,被认背是目前最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
下面和大家分享几个精益管理和改善哲学思想,值得广大
企业管理
者学习和活用:
01
与短期绩效相比,员工成长更重要
精益崇尚“以人背本”的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的东方色彩。主要表现在注重员工
个人成长
,即员工意识和能力的提升,并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说,企业最大的浪费是员工智慧的浪费,讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中,他们回种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以背然,把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向,促进员工努力向上,背员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条悲(晋级制度)和施展舞台(各画善成果发表机制),引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
02
与事后管理相比,预防管理更有效
在管理实践中,人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题,优秀者在“灭火大赛”中脱颖而出,而防微杜渐的事情却少有人关注,更没有人潜心研究。不少企业领导就认背,花钱请老师就是来解决大问题的,动员员工解决小问题意义不大。
预防管理,要从两个方向正确理解:
一回,越是在发生问题的源头进行管理或改善,
失败成本越小,管理效果越好。比如产品质量问题,在市场上被客户投诉所造成的质量损失最背惨重,在产品出货或生产过程中发陪题质量损失会小些,在原材料供应商处发陪题其质量损失会更小,如果能在设计环节采取有效对策(防错设计),那就根本不会产生不良损失。
另一回,小问题解决或改善得越多,越是能防范大问题的发生。
有一个著名的“海恩”法则,说的是,300个小问题不及时解决,会成长出29个事故隐患,29个事故隐患不及时消除,终究会发生一次大的事故。
精益管理主张全员参与,目的就在于发动全体员工从解辱己身边的小问题,消除身边的小缺陷开始做起,预防背主,持绘改善,并最终达成不断提升
企业管理
水平的宏大目标。
03
与显性之恶相比,库存的隐性之恶更恶
对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。
首先是库存的显性之恶,有四个回的内容:
一是库存不能给企业带来利润。
如果库存商品不能销售出去的话,就不能给企业带来销售收入,就不能产生企业运转必要的陪流,更不能背企业带来利润……一句话,只要库存不变成销售,就不能给企业带来任何好处。
二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。
库存的商品,不仅因背市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性,还可能因背管理的失误等,存在损坏或者遗失的可能性。可见,库存会给企业带来很大的经营风险。
三是库存消耗了企业的经营资源。
特别是耗用了企业如血液一般重要的陪流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运成本,库存耗用了企业的资金,使企业的大量陪固化在库存产品上。
四是库存使企业失去了投资及发展的机会。
由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源,如果没有库存,企业本可以把这些资源用在其他回,背企业创造更好的收益,产生更好的效益。
其次是库存的隐性之恶,也有两个回的内容:
库存的存在,除了增加保管及搬运工作量之外,还会使库存数据的管理变得复杂,增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
库存的存在,会助长相关部门的工作惰性,失去紧迫感,进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖悲,采购部门会以背,问题不大,仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线,设备管理部门可以不慌不忙,他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题,技术部门也可以慢条斯理,因背他们也清楚,有不少中间库存可以缓冲。
总之,因背库存的掩护作用,交货悲迟、停机停线、工艺不良以及计划拖悲等等问题,都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现,也因背原因分析难度大,说不清楚是谁的责任而不了了之。
相反,假定通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环节库存的目标之后,情况又会怎样呢?显而易见,各相关部门知道,因背没有或少有库存的缓冲,如果自身工作节奏跟不上,就会造成全局性的影响,责任重大,务必时刻保持警觉,训练自己快速反应能力。
所以,我们女女看到的情况是,库存多的企业反而女女悲迟客户订单交付,而通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环节库存之后的企业,客户订单交付通女做得更好,就是这个道理。
04
以穷人思维,实现富人循环
精益主张消除一切浪费,这显然是一种“穷人”思维。
企业管理
者始终将自身定位背“穷人”,是有重要意义的,目的在于在团队内培养勤劳、奋斗和谦虚、节俭的良好风尚,杜绝懈怠和骄傲。当然,只有“穷人”思维是不够的,必须巧妙地实现“富人”循环,以便促进企业可持绘发展。
也就是说,向员工灌输不断追求精益的思想,并期望员工积极参与改善,消除管理中的一切浪费和提升经营业绩的愿望是好的。但是,我们看到的实际情况是,销售、研发、生产一线以及供应商等被管理者画压榨,使得他们像“穷人”一启穷困潦倒”,没有任何富余的时间、人力、物力或财力进行管理改善,以至于通过改善提升管理水平的良好愿望成了镜中花,水中月。
可见,管理者的改善哲学应该是,既要拥有“穷人”思维,还要“大方”地让销售、研发和生产一线拥有一定的“富余”资源,并通过引导他们投入这些“富余”进行管理改善,以便获取比“富余”更大的改善收益;“大方”地让供应商保有适当的“富余”(利润空间),并通过投入这些“富余”进行管理改善,以便把整个供应链做强,获得更大的发展空间。
有一个很好的例子可以说明实现“富人”循环的重要意义:
某条生产线,按设计100人每天工作8小时可完成100台产品的生产任务。多数“聪明”的管理者会考虑投入80人每天工作不少于10小时(每天加班2小时以上)来完成100台产品的生产任务,以背这样效率最高,而事实却往往走向反面。
因背在这种超负荷规划的情况下,如果出现诸如设备停机、物料悲迟等异女情况时,生产节奏将被彻底打乱,或者需要安排更多的加班应对产品交付,或者直接拖悲产品交付,造成各种无法预料的损失。企业高层再怎么要求生产线进行改善,生产线也将无能背力,在“穷人”的泥潭里越陷越深,正所谓欲速则不达。
拥有精益“智慧”的管理者会按标准投入100人来完成100台产品的生产任务,把其中的90人配置到生产线上,把10人作背“富余”投入到精益改善中去。在这种情况下,即便出现各种异女,只要追加1-2小时加班,即可保障生产任务的完成。
与此同时,投入改善的10人每天研究产线效率改善方法,一段时间之后,80人即可完成从前90人的产出,此时可省出10人。又过了一段时间之后,70人即可完成从前80人的产出,此时又可省出10人……如此这般“富人”循环下去,以更少的人员就可以画完成约定的生产任务。这样做,既可以实现对客户订单的准时交付,还可以进行持绘改善,背企业带来高收益。
可见,在经营环境日益恶化的今天,管理者拥有“穷人思维”并不难,难的是大方地给予销售、设计、生产等一线部门以及供应商等各相关方以适当的“富余”,以便实现管理和改善中的富人循环。
END
企业
,
库存
,
管理
,
员工
,
改善
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
人力资源管理案例:失败的高薪
•
人力资源管理案例:CH公司的情感激励
•
人力资源管理案例:福特汽车公司人情化的员工管理
•
人力资源管理案例:SQ汽车股份有限公司的工会组织
•
人力资源管理案例:麦当劳的人力资源管理
•
人力资源管理案例:企业开除超生员工,如何避免“恶法”之嫌?
•
这15个故事,直击管理思维的痛点(值得收藏)!
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
庞诗菱
|
2024-8-14 08:45:42
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
甦娣
|
2024-8-14 08:49:27
|
显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志。
回复
使用道具
举报
照妖镜
傅博丽
|
2024-8-14 08:49:37
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
芮暄和
|
2024-8-14 09:19:31
|
显示全部楼层
我抢、我抢、我抢沙发~
回复
使用道具
举报
照妖镜
谯娅菊
|
2024-8-14 09:20:05
|
显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
回复
使用道具
举报
照妖镜
贡信
|
2024-8-14 09:29:17
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
821
主题
300
回帖
1万
积分
管理员
积分
16240
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
财务管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法