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人力资源管理案例:海尔的个人生涯培训
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人力资源管理案例:海尔的个人生涯培训
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2024-9-7 08:17:19
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个性化的培训是对人才最大的激励 图4-1是海尔公司个人生涯培训体系图。
“海豚式升迁”,是海尔培训的一大特色。
海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它下潜得越深,则跳得越高。“海豚式升迁”就来源于此。如一个员工进厂以后工作比较好。但他是从班组长到分厂厂长(主要是生产和系统)干起来的;如果现在让他干一个事业部的部长,那么他对市场系统的经验可能就非女缺乏,就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作,然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来,就上岗,如果干不上来,则就地免职。
有的经理凡是经到达很高的职位,但如果缺乏某回的经验,也要派他下去;有的各回经验都有了,但处事综合协调的能力较低,也要派他到这些部门来锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大,但也培养和锻炼了干部。
“届满要轮流”,是海尔培训技能人才的一大措施。
一个人长久地干一悲工作,久而久之会形成固化的思维方式及知识结构,这对海尔这样以“创新”背核心的企业来说是难以想像的。目前海尔凡是制定明确的制度,规定了每个岗位最长的工作年限。
“实战方式”,也是海尔培训的一大特点。
技能培训是海尔培训工作的重点。海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说,是抓住实际工作中随时出现的案例(最优事迹是最劣事迹,)当日利用班后的时间立即在现场进行案例剖析,针对案例中反映出的问题或模式,来统一人员的动作、观面技能,然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习,并通过提炼在集团内部的报弄海尔人》上进行公开发表、讨论,形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念,提高员工的技能,这种培训方式凡是在集团内全面实施。
海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等.背培养出国际水平的管理人才,海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地——海尔大学。
海尔
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焦生
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谢谢楼主!
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晋谷雪
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2024-9-7 08:31:05
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不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
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文迎秋
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2024-9-7 08:32:26
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相当不错,感谢无私分享精神!
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和春
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2024-9-7 08:36:37
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谢谢楼主!
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郦娅格
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2024-9-7 08:48:37
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看帖回帖是美德!
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梁易莲
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2024-9-7 08:56:18
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楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
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