人力资源管理案例:核心员工个性化的福利方案

显示全部楼层 · 2024-9-30 08:06:21

�背每个核心员工提供针对性的住房津贴

某跨国公司的中国分公司，在全国多个城市设有分支机构。这些分支机构的负责人�凡是成�背中国分公�放��要的本地中高级管理人员，是该跨国公司在中国发展业务的核心员工。�背了贯�画��公司的战略意图，这些中高级管理人员的大多数是从内部培养和提拔而来，随着世界经济的发展，竞争的加剧，这些核心管理员工正成�背许多公司猎取的目标。

�背防止这些员工流失，跨国公司保持这些员工的薪水在同行里具有较高的竞争力的同时，在福利待遇�回��也加大对核心员工的吸引力，如培训、保险等，�背企业吸引和留住优秀人才发挥了积极的意义。

更重要的是，总公司下定决心�背每一个核心员工制定更有针对性的保留方案。

总公司认�背，每个企业发展阶段不同、战略选择不同，行业特点也不同，这些决定了每个企业的核心员工也不同。对于核心员工一定要认真分析和研究实际情况，制定针对性强、切实有效的个性化的管理模式。

经过一番细致调查，工作人员发现这大多数核心员工年龄约�背30岁�累右，大多处于准备结婚或刚刚结婚的人生阶段，这个阶段生活的最大需求是住房。因此决定员工保留方案将围绕住房来设计。

解决住房有很多种方式。但是因�背公司的分支机构分散在全国多个城市，决定以购房津贴的形式随月工资发放。

采用这种方式发放购房津贴，首先明确以下几个问题：购房津贴金额�陪��、发放时间、发放期限等。在进行保留方案的具体设计工作中，首先设计目标住房的标准，即面积在120平方米�累右的多层单元套房，位于距离市中心30分钟车程的地段，按照这些标准在全国那些城市收集商品房的价格信息；同时统计不同城市中高级员工的�陪��收入，并和所在城市的房价进行分析比较，由此得到以下假设：以公司发放薪水来计算，作�背主管服务3年、部门经理服务2年后，其个人积蓄足以支付购房的首期服务3年、部门经理服务2年后，其个人积蓄足以支付购房的首期款项。接下来以10年分期付款计算，月供楼的金额由个人节余和公司津贴共同承担。公司津贴平均占员工月工资25%�累右；10年按揭期结束，入住时需一次性交�摇一笔尾款，同时需要装修费用，两项相加基本相当于一个员工的年收入额。

根据以上分析数据，在所增加的预算得到批准的情况下，可以制定核心员工保留方案如下：作�背主管服务满3年、部门经理服务满2年，则可以向公司�辱��购房津贴；购房津贴�背员工月工资的20%，每月随工资发放；由�辱��之日起，可连�绘享受10年；10年结束时，员工可一次性获得相当于其当年年收入额的入住补贴。

这个方案具有较大的吸引力，预期可以较稳定地保留大部分核心员工10多年，而后他们将步入中年，届时流失率将大大降低。