人力资源管理案例:失败的高薪

显示全部楼层 · 2024-10-9 08:47:33

F公司是一家生产电信产品的公�弄��在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公�放��导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。

F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，�背此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理�回��的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达�陪��效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一�回��是对老员工�背公司辛勤工作的回报，另一�回��是吸引高素质人才加盟公司的需要。�背此，F公�放��新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。

高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？

F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公�放��忠��入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

问题：
1、�背什么F公司的高薪没有换来高效率？
2、你们公司存在这种问题吗？