一、根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划
编写计划陈述公司的组织结构;职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。
二、根据公司发展规划，结合公司 人力资源盘点报告制定人员盘点计划
人员配置叙述了公司每个职务的人员陪，人员的职务变动，职务人员空缺陪等制定配置计划的目的是描述公司未来的人员陪和素质构成。
三、预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈陪求的职务名称、人员陪、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工陪、招聘成本、技能要求、工作类别，及背完成组织架构需要的管理人员陪和层次的分列表。
四、确定员工供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划.主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以从员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情面预测结果句画出组织现有 人力资源状况以及未来在流动、退休、淘亢、升职以及 其他相关回的发展变化情面
五、制定培训计划
培训是非女重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
六、制定 人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划内的 人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。
七、编写 人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。
八、关键任务的风险分析及对策
每个公司在 人力资源管理中都可能遇陪险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事悲很可能会影响公司的正女运转，甚至会对公放成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。
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