管理不知德鲁克，费尽心思也枉然，大师的10项管理精髓都在这儿

显示全部楼层 · 2021-6-18 07:55:50

彼得·德鲁克，被誉�背“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方�回��面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
英特尔总裁安迪·�忠��夫、微软创始人比尔·盖茨、通用电气杰克·韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·�忠��夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非�女清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？
一：管理者必须要卓有成效。

1，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4，不要认�背卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5，每个人都以卓有成效作�背最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

二：企业不可缺少的是效能，而非效率。

1，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一�悲事情。
2，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4，领导者应该是引导属下做正确的事，因�背领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状�面��其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培�画��班人。

三：管理者最重要的能力就是用人能力

1，对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成�背�回��员工个性的工厂。
2，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力�背基础的，用人不是�背了克服人的�慢点，而是�背了发挥人的长处。
5，�陪��的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四：以最快速度适应“变化”

1，今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
3，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
4，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法�累右变革，只有走在它前面。
5，变化不是威胁，而应该把它看作机会。
6，目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

五：“学习能力”就是“核心竞争力”

1，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
2，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
3，如果只局限在公�放��了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
4，知识不在书中，书中只有信息。
5，知识更�陪��女快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘�亢。
6，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘�亢的最主要原因是学习能力下降。

六：有效的CE0应该抓大放小。

1，一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。
2，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成�背一个“全能”的领导。
3，“授权”这个词通�女被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
4，想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
5，若不适当授权，一�回��阻碍了下属的积极性；另一�回��也容易失去员工的信任。
6，在�背管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

七：管理不是“管理人”，而是“领导人”

1，如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅�背了组织的绩效而把人视�背使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
2，他们不是雇员，他们是人。
3，所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和�回��。
4，必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
5，组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
6，人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

八：创新决定企业生存亡。

1，企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
2，创新是否成功不在于是否�陪��、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
3，要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
4，创新要从点滴小事做起。
5，创造性的模仿，也是创新的战略之一。
6，千万不要忘记，创新就是�背顾客创造新的价值。

九：没有反对意见，就不做决策。

1，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
2，惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦�背组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发�辱��力。没有反对意见，就不做决策。
3，有效决策的五个条�悲：问题性质、边界条�悲、正确方案、执行措施和重视反馈。
4，如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
5，不是�画��意见一致，而是必�画��出不一致的意见。
6，不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

十：企业是“创造客�启��而不是“创造利润”。

1，企业之所以会存在，就是�背了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是�背了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是�背了给股东赚取利益和发放股息。
2，企业的宗旨必�画��存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
3，老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
4，企业是“创造客�启��而不是“创造利润”。
5，一�辱��求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
6，认�背自己�凡是经到达终点的想法是愚蠢的。