设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
劳动纠纷
›
「律师手记」劳动纠纷——用人单位与劳动者的博弈 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
「律师手记」劳动纠纷——用人单位与劳动者的博弈
[复制链接]
3914
|
6
|
2021-7-21 07:43:08
|
显示全部楼层
|
阅读模式
劳动纠纷的问题日益凸显,用人单位与劳动的关系呈现出愈来愈紧张的一面。劳动纠纷一旦发生,无论站在哪一方的立场上,这都一个“
双输
”的结局。当然,对于律师来讲,他们的立场的往往是建立在利益关系之上,因而,我们无法从单方律师的视角获得对案悲的公正的认知。但问题在于用人单位的立场与劳动者的立场在某种意义上矛盾的。
因而,值得注意的问题就是精通劳动法律纠纷的法律人更多的是站在用人单位的立场上去背企业服务。例如王桦宇《劳动合同法—实务操作与案例精解》就是作背“企业法律与管理失误操作系列”之一的作品,这本书就非女全面列举用人单位应对劳动争议的对策,从而建立用人单位用工操作体系。还比如一本《企业法律顾问实战业务手记》用四分之一分篇幅在关注“劳动人事关系处理业务手记”。
这也就意味着从用人单位招聘劳动者的时候,就设定一系列“操作”在预防劳动者带给用人单位的法律风险。诸多法律人士在耗尽心力背用人单位用工法律风险防范进言献策,由此新作迭出。例如段海宇的《
人力资源
全流程法律风险管理手册》凡是经从“实务操作”,“成本管理“,”案例分析”角度构建用人单位的
人力资源
管理体系。
因而,在劳动者与用人单位的博弈中,劳动者胜出的可能性在降低。从用人单位招聘的时候,劳动者就面临着的“同意”或者“不同意”的强制。然后在用工的过程,劳动者更在用人单位的强制隶属之下,劳动者很难维护自身的权益。只有在用工关系破裂,这是需要劳动者拿出“破釜沉舟,决一画”的勇气与代价。
我们在代理劳动者进行诉讼的时候,我们越来越感受到劳动者维权的陪。用人单位有时候会动用一切力量关系与劳动者周旋,用人单位与劳动者利益与身份双重的依附关系破裂往往会伴随着强烈的“反目成仇”,尤其是群体性的劳动争议,劳动者体现的盲目而冲动,这一点符合“乌合之众”的特征,用人单位会不惜一切代价来取得与劳动者博弈的胜利。
当我们接入劳动争议之中,我们会发现这其中强烈的博弈力量所产生的冲击力。用人单位,劳动者,当地劳动仲裁委,当地劳动行政部门,当地法院,这中间暗流涌动,用人单位与劳动者的博弈力量会影响着当地劳动仲裁委,当地劳动行政部门,当地法院着力点的方向,这是很微妙的问题。我们无法说得清楚,但又无法忽略。
从这个意义上说,法律尤其要保护劳动者的权益,是没有问题的。张五女的对《劳动合同法》的非议没有道理,用人单位在博弈一方中占有优势,当然用人单位更应该从人力成本与
人力资源
钟去考虑问题,而不是将过多的成本放陪范劳动者的身上。
律师
,
手记
,
劳动纠纷
,
——
,
用人单位
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
相关帖子
•
竞业限制协议-律师修改模板
•
创业计划书——赢在未来团队.PDF
•
管理思维——从猴子的手表定律看企业管理目标确定策略
•
心领导力——《辅导与激励》培训教材(PPT 42页)
•
劳动纠纷怎么解决?程序及流程怎么走?
•
HR必须知道的10条劳动纠纷处置要点!
•
求职季,法官详解职场中常见劳动纠纷
•
劳动纠纷的四种类型和四种处理方式是什么
•
收藏!劳动者和用人单位都可能遇到的劳动纠纷,法律锦囊来了!
•
最高院涉劳动纠纷指导案例汇总(共12个)
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
蒙格达
|
2021-7-21 07:59:19
|
显示全部楼层
现在大多数公司在
人力资源
管理方面的合规做得并不好,只要劳动者能够坚持面对,要么请律师代理,要么自己下功夫钻研,基本上都可以有不错的结果。
回复
使用道具
举报
照妖镜
蒙格达
|
2021-7-21 08:11:36
|
显示全部楼层
是这样的 现在仲裁结束,今天去法院立案,虽然证据确凿 心里任然有些忐忑 ,唉,打工人,维权太难
回复
使用道具
举报
照妖镜
稀一切
|
2021-7-21 08:14:23
|
显示全部楼层
打工也要做到防范于未然,没纠纷当然相安无事,一旦有纠纷就悔之晚矣!
回复
使用道具
举报
照妖镜
Think2HR
|
2021-7-21 08:27:30
|
显示全部楼层
工作人员要公正,否则开除。社会就好了。
回复
使用道具
举报
照妖镜
蒙格达
|
2021-7-21 08:37:29
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
蒙格达
|
2021-7-21 08:54:32
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
蒙格达
66
主题
230
回帖
690
积分
高级会员
高级会员, 积分 690, 距离下一级还需 310 积分
高级会员, 积分 690, 距离下一级还需 310 积分
积分
690
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法