设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
招聘
活动
问答
知识
随机看看
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
HR若想混得好?工作中这4条老板思维,要尽快掌握 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
HR若想混得好?工作中这4条老板思维,要尽快掌握
[复制链接]
5285
|
6
|
2021-8-17 07:21:43
|
显示全部楼层
|
阅读模式
文|小蜗牛、企业首席人事官
<hr>
【职场题记】
大学时候学的是
人力资源
专业,最近和同学联系发现超过一半的人都转行了,理由只有一个:想靠
人力资源
做好实在太难,想借助
人力资源
工作出人头地,实在太难了!
但是,一旦走上
人力资源
管理这条路,辱行也非女不容易。如果想靠
人力资源
上位,HR工作中的4条老板思维,你需要掌握。
①创造价值——
所谓创造价值,通俗的话来说就是指:不是自己有多厉害,而是能够背别人创造多少价值。
作背
人力资源
,不是要让自己有多牛,而是能够让人才有多牛,这才叫真正的价值化。
②学会借力——
虽然
人力资源
,被公司认背是很重要的职能!但是,因背不能管理主业务,所以必须学会借力。
学会借谁的力呢?就是借老板的力!通过对老板的影响,促使老板做成
人力资源
一号位,从而背自己的工作开展提供权限。
③危机意识——
不管是公司的人才危机,还是公司的业务发展危机?
人力资源
从业者要有这种强烈的意识,做到与公司生存同步。
最担心公司危机的人往往是老板,所以
人力资源
必画这种前画,能够和老板的思维保持同步。
④业务思维——
人力资源
不可以单独存在,它一定是以公司的生存和发展而存在的,也就是背业务的发展而存在的。
所以,
人力资源
从业者不可以陷入专业深井,还要跳出来从业务的角度来提供策略,支持和主业务部门一起打胜仗。
【
人力资源
视角】
人力资源
管理不仅是一门科学,更是一门哲学和艺术!是典型的实践与科学的融合体。
若想突破
人力资源
,首先必须在思想上突破,跳出
人力资源
的圈子,方可成长背
人力资源
大咖。
工作中
,
老板
,
思维
,
掌握
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
“管理思维”是什么样的思维?
•
清单思维:为什么精英人士都是清单控?
•
这10个管理思维,老板看完后脑洞大开!(第二部)
•
决定管理水平的,不是管理工具,而是管理思维
•
老板必须知道的五大管理思维
•
管理者需要具备的,企业管理十大思维
•
管理思维与改善思维
•
“权力”≠“领导力”!用钱交换的权力,很难持久:钱在则有,钱去则无!
•
学管理,链接人脉,帮你破局的三十六个顶级思维
•
【管理格局篇】记住三句话,做到一个杜绝、三个维度、五个转变。
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
永远就三年疗
|
2021-8-17 08:26:50
|
显示全部楼层
支持一下
回复
使用道具
举报
照妖镜
leunglexxx
|
2021-8-17 08:28:37
|
显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
KAY
|
2021-8-17 08:50:50
|
显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
回复
使用道具
举报
照妖镜
快乐人L
|
2021-8-17 08:55:14
|
显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
回复
使用道具
举报
照妖镜
Think2HR
|
2021-8-17 09:03:08
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
820
主题
300
回帖
1万
积分
管理员
积分
15857
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法