设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
管理就是管人性、奖励惩罚要真懂
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理就是管人性、奖励惩罚要真懂
[复制链接]
1346
|
6
|
2022-4-18 08:05:52
|
显示全部楼层
|
阅读模式
更多薪酬绩效、员工激励、股权合伙人落地设计购买熊老师专栏,现凡是超过1240 老板购买学习,好评率高达99%;
管理
,
就是
,
人性
,
奖励
,
惩罚
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
道重于术:中国人的管理思维
•
管理的十大思维
•
【管理格局篇】记住三句话,做到一个杜绝、三个维度、五个转变。
•
彼得德鲁克:管理是什么?管理者管什么?管理最重要的是什么?
•
只有拥有了这些,你才能成为一个合格的管理者
•
企业管理者与领导者的区别
•
如何成为一个优秀的管理者?培养这5大特质,打造你的领导魅力
•
企业经营管理六大法则
•
读稻盛和夫,我整理了120条干货
•
管理者如何才能有作为?学会这三招,提升功力,下属都愿成就你
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
管理学问
|
2022-4-18 09:13:36
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
深爱却说不出来
|
2022-4-18 09:13:58
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
柔情似你仙人丶
|
2022-4-18 09:14:47
|
显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
回复
使用道具
举报
照妖镜
Think2
|
2022-4-18 09:18:31
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
万胜
|
2022-4-18 09:21:06
|
显示全部楼层
小手一抖,钱钱到手!
回复
使用道具
举报
照妖镜
人人都是项目经理
|
2022-4-18 09:22:19
|
显示全部楼层
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
836
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17943
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法