领导力五要素，理论和实战两回事，这五点来自实战

显示全部楼层 · 2022-4-30 16:38:42

关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。
总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。

下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不同，方便大家参考、实�面��

01 前瞻力：有眼光，能看透事物本质和人心人性，能看到事物的趋势

传统理论中把领导力的感召力放在第一位，在现实中很多企业家都会有这样的痛苦，�辱��心感召人才，花重金挖掘人才，最后能留在身边的寥寥无几，究其原因，是领导的眼光不行。

领导的眼光，即前瞻力是第一位的，在实战中如果领�忠��还没有下属站得高、看得远，那么下属会服这样的领导吗？

所谓领导，领是带领和引领，导是指导和督导，领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控，是领和导的前提，所以前瞻力才是领导力第一位的要素，这没有争议！
详解领导的前瞻力，包含以下内容：

有眼光，能看透事物本质，不被事物和现象迷惑
有眼光，能看透人心人性，能识别庸才和人才
有眼光，能看到事物运行背后的规律，能看到事物发展的趋势
能综合所有信息，对未来做精准的预判，能提前做布局和筹谋

没有前瞻力的领导，是没有上升空间的，至少不能做老板，不是不能而是做了也会坏事。

02 决断力：善于谋划更善于决断，在关键时刻不犹豫，有决断的魄力

传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人�忠��力、信念，以及在工作中对下属行�背、思想产生影响的能力，这在实战里，是过于理想化的。

领导真正能够影响下属，对下属产生心理作用的，是决断力。

因�背下属在工作中是缺乏判断力和决断力的，因�背缺乏领导的高度和能力，但通过领导一次次在关键时刻的决策，下属才能逐步觉悟出领导的思维方式、风格，这是下属提升能力的关键，如此下属才会信服领导。

详解领导的决断力，包含以下内容：

善于谋划，更善于决断，通俗的说就是善于下决策
尤其在关键时刻，不会优柔寡断、错失良机
敢于下决断，敢于犯错，有决断的魄力，犯错了有挽救的预案和能力

没有决断力的领导，在决断的过程中，下属们是备受折磨的，如此就会彻底失去下属们的信任。

有决断力的领导，对了群情鼓舞，错了只要敢于认错能及时挽救，就能赢得团队的心，就能让团队持�绘的凝聚在一起。

03 结果力：言必行，行必果，做事有始有终有结果，说出的话能兑现

传统领导力的概念里没有结果力这个概念，这就是理论和实战最大的区别。

领导力的那些感召力、前瞻力、甚至决断力，在没有结果之前都是浮云！

唯有结果落地、唯有拿到结果，才能验证前瞻力的正确、才能让感召过来的人才心服口服，才能让决断力得到回报。
结果力，才是领导力真正的来源！

很多时候不是领导的工作能力不行，而是结果实在无法交代，换一个领导也就成了�女规操作，这就是结果力的重要性。

详解领导的结果力，包含以下内容：

有逆向思维，凡事能从结果倒推工作决策
能倒推结果制定可落地执行的方案和计划
能在执行中对团队望闻问切，凭直觉就能判断出结果的走向
能用望闻问切和结果预判，及时调整工作的方向和状态
能督促和指导团队，脚踏实地、步步�背营的拿到结果

结果力是领导力的本质，不难�辱��一位领导上�画��无结果，会是什么下场。

打造结果力，是领导的核心工作，一切努力都该以结果力�背核心展开！

04 感召力：有尊重他人、带动他人、鼓舞他人的能力，能感召到伙伴

传统领导力理论的感召力过于偏重对他人的感召和影响，这在实战中，是领导最大的误区！

说是误区也着实冤枉领导，本质上是时代变了，当下这个时代，人们更注重实质的价值，而不是精神的指引。

如果领导还陷在传统领导力的感召误区里，一味努力提升自己的个人魅力、人格品质、精神能量，而不注重实质待遇的提升，势必会在90后不屑的眼光中、不满加班的跳槽中，被气到吐血。

实战的感召力，包含以下内容：

有尊重他人的能力，是能让对方感受到被尊重，而不是自己觉得�凡是经做到了尊重
有带动他人的能力，是能言出必行、有承诺必定兑现的魄力，能让人信任
有鼓舞他人的能力，是敢分钱、会分钱、舍的分钱的魄力，能让人信服
做到以上三点，才能在实战中感召到认同的人才，逐步成�背并肩战斗的伙伴

感召力不是领导的自嗨、自恋、自我欣赏，那都是虚的、毫无用处的！

感召力是领导对他人以实质承诺和兑现的尊重、带动和鼓舞，唯有实质才能感召，这就是现实！

05 自控力：能控制自己的情绪和念头，能保持清醒，能排除一切干扰

传统领导力理论强调的是控制力，即对事物对团队的掌控，这其实是大错�回��的。

真正高级的领导，不是极力去对外掌控，而是着重在掌控自己，掌控自己的情绪、念头、思想和精力，这是自控力。

详解实战的自控力，包含以下内容：

能控制自己的情绪，不陷入情绪里做情绪化的领导或决策
能控制自己的念头和思想，能管理自己的思想，不被自己的恶念头带偏自己
能控制自己的精力，能合理分配自己的精力，把精力用在最有价值的事情上
能时刻保持清醒，控制自己的欲望，能时刻做出清醒合理的决策，带领团队走在正确的轨道

自控力是领导控制力的内核，领导控制了自己才控制了团队，领导不控制自己一味增加控制团队的手�面��方法，是搞错了方向，早晚会在团队的反弹中失控。

高级的领�忠��是自律的，都是控制自己的高手，唯有如此，才能让团队通过领导的前瞻力、决断力、感召力、结果力，突破一次次难关，获得越来越大的成果，这才是真正的领导和领导力！