代表文章：《公司的核心竞争力》 作者：加里.哈默尔 普拉哈拉德 The Core competence of the Corporation
核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
关注企业长远发展
代表文章：《管理教条：经济下滑之罪魁》 作者：罗散特海斯 威廉.阿散内西 Managing our Way to Economic Decline
过去20年间，美国的经理层越来越依赖一些几近教条的管理原则。这些管理教条倚重冷冰冰的分析和华而不实的方法，轻视基于基于经验的洞察力，因而无法把握战略决策的微妙性和复杂性。结果追求短期经济回报的最大化成背许导公司压倒一切的准则。
产业结构分析“五力”模型
代表文章：《竞争作用力如何塑造战略》 作者：迈克尔.波特 How competitive forces shape strategy
企业战略亩目标是要在行业中找到自己的位置，在推动产业竞争的5种作用力面前成功地捍卫自己，或者能够影响这些作用力朝有利于自身的方向发展。（供应方的议价能力、购买方的议价能力、新入侵者的威胁、替代产品或服务的威胁、现有企业间的竞争）
管理者不等于领导者
代表文章：《管理者和领导者有何不同》 作者：亚散拉罕.扎来兹凸克 Managers and Leaders: Are They Different?
管理者和领导者是非女不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动回，两者截然不同。
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜