团队管理笔记：如何打造一支能打胜仗的铁军

小米刚起步时，雷军至少用了80%的时间在组建团队，找合适的人。甚至�背说服一个硬�悲工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，终于打动这位工程师，才得以组成一支超强战队。
乔布斯大约用了四分之一的时间�画��募人才，组建管理团队。
阿里巴巴马云也曾说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。

可见，在企业的发展过程里，最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。
”


Part1:思维力

组织管理
熵的含义：正�女状态会走向无序
管理：即 对抗组织的无序是靠管理，对抗个人的无序是耗散结构
解决熵变的方法：
开放：不断与外部进行能量交换（物质，思想，能量）
不断打破自有的�辱��
IPD集成式开发:Intergrated Product Development整合的研发体系
首先思考，业务的点，战略的点在哪里，在这个体系中，如何设计商业模式
中高层领�忠��具备：全局性（即系统性思维）、模型思维、情景思维
管理学提炼：计划 组织 领导 控制
BLM：全局性管理思想
提升管理的思路：
问问题，�回��题本质的把握非�女重要，问题的发现，比方案更重要
思考造成问题的原因是？
团队执行力�慢的原因：
目标不清晰（kpi：本质是目标管理的工具）
员工做不到（系统的培训、作�背领导者日�女对于员工的辅导方法）
员工想不想去做（内在动力，及时的激励，即激励体系）
小结：组织战斗力的提升，找到解决问题的方法比问题本身更重要






Part2:领导力

管理的本质：激发
现代的企业和管理者面临的挑战
组织的生命周期越来越短
竞争视角发生变化：曾经赖以成功的东西，可能会成�背我们进一步发展的绊脚石（如何以确定性去应对不确定性，是现代企业生存的法则），如何在正确的方向和赛道中，保持自己的竞争力，如何正确的选定每一个阶段的赛道。eg：谷歌
技术大爆炸
外部环境多变
管理对象从体力劳动者转变�背脑力劳动者（例如：薪酬体系的变化）
千禧一代成�背职场的主力（人群面访数据可以查 ：任仕达雇主品牌调研报告）：千禧一代对于职业的看法在发生变化（需要了解他们，才能更好的领导他们，将 管理 方式 变更�背 领导）（是否开心？是否明白做这�悲事的意义和价值？---个体成长路径，以及对于组织的价值，是支持千禧一代成长的源动力）
千禧一代：需要明白组织的目标，以及个体在组织中发挥的价值
需思考的问题：
如何应对在不确定的目标和环境下，管理好公司？---不确定环境下的管理，如何找到方向--目标
在不确定的环境下，如何激发组织的活力？组织的体系上做什么变化，更好的应对未来的发展？--在多元变化的体系下，组织如何变化调整，组织活力如何激发，如何发展--
如何更好的激发领导千禧一代--人
Kpi绩效考核 ，应该引导�背目标引导管理
目标管理




目标管理与绩效管理之间的关系


Part3:管理力

组织架构的迭代


多个自组织形成阿米巴生态


组织和个体统一性和自�画��中找到�辱��


管理不是控制，本质是激发潜能和善意
奈飞文化手册核心：责任与自由
企业成长地图






激励员工的因素：

物质激励：固定薪酬（工资）、浮动薪酬（绩效相关的薪酬增长）
短期：奖金、提成
长期：股权、期权
非物质激励：事情本身的意义、个人职业发展机会、有挑战性的工作内容
氛围激励：团队的氛围、被关注和认可


激励的技巧：4个糖果的故事（陶行知），激励要鼓励或任何的事�悲or行�背
激励的3个黄金法则：
阐述意义（小和尚撞钟的故事）
及时激励（驯兽师训练小动物,海豚表演)
个性化激励（针对人群的特点进行激励）
注意点：
不同的人有不同的在乎点：可以查阅 翰威特 人力资源机构 大数据分析 雇员人群不同标签的特点


避免激励的误区：鳄鱼和青蛙的故事，要激励正确的方向和内容，并让员工清晰明确的认识到
应该激励的6个关键行�背：


激励系统的设计：
工作和绩效的关系
员工在工作完成了，他是否清楚知道，他的绩效评分大概是多少？
激励和奖励的关系
员工获得的绩效评分，他是否知道他应对应得到什么样的奖励
奖励和需求的关系
员工获得的激励内容，是否是他�辱��的？
小结：激励的6点建议


员工成长领导误区


教练技术-GROW模型


1、目标设定


2、现状分析


3、方案选择


4、意愿


管理千禧一代的6个策略：

了解人群的偏好和特点
管理不是约束，而是正面引导，激发个体价值
1、强调工作的意义：


2、成�背他们的导师而非老板


3、成�背激励型领导者


4、使用交互式沟通方式


5、反馈越多，问题越少


6、他们不止朝钱看


7、支持弹性工作制


参考 ：关明生的案例
提升团队成员的责�画��和主动思考能力
培养员工的责�画��
培养员工主动思考能力
eg：网球教练1对1 coach举例
团队协作：
机制 是否 设置 协同 维度（阿米巴组织体系，有共同的利益和价值点，引导大家能达成协作的共识）
KPI应设置全员或者协同人员 公开
总结：


更多团队管理知识查阅专栏：

讲的很好

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