财务管理的进阶有五个层级，你到哪一级了？

在高速发展的企业中，财务管理首先要�背企业发展服务，要符合企业发展的大方向。很多同仁提到由“核算型”向“管理型”转变，融智天认�背这个口号的要求既高又低，"高"是因�背这个转变不是一蹴而就的，过程非�女�陪��；"低"是我认�背财务管理具有五个层次，管理型财务还不是最高层次。
1、记账型财务

财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认�背会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，这个阶段是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。

2、核算型财务

要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、 及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异�女分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。
此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确性，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。

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3、管理型财务

管理型财务的根本点在于把财务作�背一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心，取决于记账和核算的基础是否扎实。
全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。
如果在管理�回��公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。
管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵�画��相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。

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4、经营型财务

财务人员可以经�女反思一下，公司经营部门是不是离不开我们？如果做到了这一点，你就进入到了经营型财务阶�面��
经营型财务要求核算不断细化，要能够随时拿出经营部门�辱��的数据给经营决策提供支撑并主动�背其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算，分析哪些品种对我们的贡献多；可以根据市场区域进行核算，从中发�陪��售政策向哪�回��倾斜。
可以根据客户进行核算，让经营部门了解客户�背我们带来的价值；还可以根据销售员进行核算，让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算，这与海尔集团提出的“人单合一”理念是�放��的。

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5、决策型财务

从以上四个层次的分析可以看出，只要企业走出了记账型财务阶段，准确和及时两大要求就摆在我们面前，这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。
财务管理如果能做到公司价格决策、�没有理结构、投资决策离不开我们，此时我们就做到了决策型财务，这也是财务管理的最高境界。
决策，就是通过对各种方案进行分析和评价,然后从中选择最佳方案。对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核，保证目标利润的实现，正是管理会计职能所在。
决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求，各级管理人员的需求在哪里，管理会计的价值就在哪里。

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