人力资源六大模块和三大支柱

人力资源管理体系逐年都在发生变化，从最初的六大模块到三大支柱，再发展到现在的人力资源中台模式等，可以说年年都在变。
今天就来谈谈人力资源的六大模块和三大支柱，在VUCA时代下，许多管理者都在思考公司未来的人力资源管理模式，期待人力资源管理能实�陪��本增效，赋能企业高质量发展。因此，通过对六大模块和三大支柱之间的关系进行梳理和总结，希望能�背企业人力资源管理转型提供有效参考。
其实人力资源六大模块和人力资源三大支柱是一回事，它们分别从横向和�涝向两个维度出发，对人力资源管理的内容进行了划分。

人力资源六大模块是从横向的维度，通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点，但是它们紧密联系，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。下面简单介绍一下这六大模块。
(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。
(2)招聘配置管理模块，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。

(3)培训开发管理模块，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。
(4)薪酬管理模块，主要工作包括：薪酬策略的制定；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；福利计划的制订与福利项目设计；福利的执行。
(5)绩效管理模块，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。

(6)员工关系管理模块，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日�女管理；特殊员工关系的处理，如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。它的本质其实就是把原来以横向维度职能�背主的六大模块换成了以�涝向维度职能�背主的高层、中层、基层三个层面的管理内容。

�涝向维度就是指每一个模块中做的事情的层面区别，比如绩效管理，最上面高层是要制定绩效策略、体系、制度，中层是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善；底层是要做日�女的绩效考核表单收集、统计、数据整理等，招聘、薪酬、培训等模块也是同理，将其�涝向排列成高层、中层、基层的三部分内容，就形成了人力资源的三大支柱，即
1.COE，指政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。
2.BP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务，了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。

3.SSC是支持服务层，做日�女操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。
总结一下，以上谈到人力资源六大模块和三大支柱，六大模块指从横向维度对人力资源进行划分，分别包括人力资源规划、招配与配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理，三大支柱指从�涝向维度将人力资源划分�背高层、中层、基层，分别�背COE，政策中心层，BP政策执行层，SSC支持服务层

路过，学习下

好好 学习了 确实不错

有道理。。。

我是个凑数的。。。

路过，学习下

有竞争才有进步嘛