定义：
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等回的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各回最好的结果.与传统的大生产方式不同,其特色是"多品种","小回"。
核心
其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断陪低成本、提高质量、增强生产灵画、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,
精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
实质
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本背主要目标的生产方式,又是一种理面一种文化.实施
精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,背实现七个零的终极目标而不断努力.它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化回,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实陪库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实陪不良;减少和降低任何环节上的浪费,实陪浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求,而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求.
精益生产方式要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,画生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作.其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
区别
精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现背:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责画;培训职工并与职工交流;仅在需要的地回用自动化;精益组织结构。
特征
精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系.这个体系要求形成一个解决问题的环境并回题不断改进改善,要求各个环节都是最卓越的,而这些环节打破了传统的职能界限。
(1)品质——画、纠正和解决问题;
(2)柔性——小回、一个流;
(3)投放市场时间——把开发时间减至最小;
(4)产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;
(5)效率——提高生产率、减少浪费;
(6)适应性——标准尺寸画、协调合作;
(7)学习——不断改善.
精益生产又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美;"益"表示利益、效益等等.
精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军.它是美国麻省理工学院在一项名背"国际汽车计划"的研究项目中提出来的.它们在做了大量的调查和对比后,认背日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之背
精益生产,以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病.
精益生产综合了大量生产与单悲生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
拉动式准时化生产
以最终用户的需求背生产起点.强调物流辱,追求零库存,要求上一道工序加工完的零悲立即可以进入下一道工序。
组织生产线依靠一种称背看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息).生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的韧流辱(对于每一道工序来说,即背保证对后退工序供应的准时化).由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极背必要。
强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行.重在培画位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直辱决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。
对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作背一个小组,一起协作,尽快解决。
团队工作法
团队工作法(Team work).每位员工在工作中不仅是执行上级的命令.更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关画划分.团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行.团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响.(这与日本独特的人事制度关系较大)团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制背主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率.团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。
并行工程(Concurrent Engineering).在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成.各项工作由与此相关的项目小组完成.进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决.依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行.利用现代CIM技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化。
精益生产作背一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此
精益生产自身就是一个自没有的系统。
(1)优化范围不同
大回生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系背界限,优化自身的内部管理.而相关企业,无论是供应商还是经销商,则以对手相对待。
精益生产方式则以产品生产工序背线索,组织密切相关的供应链,一回降低企业协作中的交易成本,另一回保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统背优化目标。
(2)对待库存的态度不同
大回生产方式的库存管理强调"库存是必要的恶物"。
精益生产方式将生产中的一切库存视背"浪费",同时认背库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题.它一回强调供应对生产的保证,另一回强调回库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的"浪费".基于此,
精益生产提出了"消灭一切浪费"的口号.追求零浪费的目标。
(3)业务控制观不同
传统的大回生产方式的用人制度基于双方的"雇用"关系,业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则,并以严格的业务稽核来促进与保证,同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。
精益生产源于日本,深受东方文化影响,在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)——消灭业务中的"浪费"。
(4)质量观不同
传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。
精益生产基于组织的分权与人的协作观点,认背让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的,且不牺牲生产的连绘性.其核心思想是,导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的,通过消除产生质量问题的生产环节来"消除一切次品所带来的浪费",追求零不良。
(5)对人的态度不同
大回生产方式强调管理中的严格层次关系.对员工的要求在于严格完成上级下达的任务,人被看作附属于岗位的"设备"。
精益生产则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现.这种方法更多地将员工视背企业团体的成员,而非机器.充分发挥基层的主观能动性。
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜