让人佩服的财务管理能力，财务可以看一看，很实用

显示全部楼层 · 2024-3-13 14:16:31

一提起财务，大部分人的印象是，做做账，报个税。然而，随着信息化的不断进步，有些企业�凡是经实现了发票的扫描录入，凭证自动生成，报表系统编制，且可以随时生成数据到老板的手机里。而报税的事情也慢慢有简化的趋势，今后或许不需要财务人员手工输入，而是企业系统直接生成数据上传。于是，基于这样的分析，大家又说，财务要被淘�亢了，10年之后都下岗了。
其实，这样的分析过于偏激。我们应该客观地来看待这个趋势，也许财务的部分职能会被人工智能所替代，但留下来的，一定是有机器无法取代的综合能力。这些能力可能包括以下这些�回��：

1. 财务管理的能力。
财务管理是一个体系，始于最基本的财务方法，终于最高的公司战略决策支持，当中贯穿着一条主线，就是"业财融合"。
千里之行，始于足下。首先，财务人员要深入了解公司的业务。不要埋头做账，要走进销售，了解公司的业务线，才能够看清公司的业务状况，才能够知道费用分布的合理性；要走进车间，才能了解公司的产品和生产周期，才能够明白各项资产周转率和背后的意义。
其次，要对整个财务体系，有较�背深刻的认识，而不仅仅是出几张报表。需要将财务的职能从核算层面提高到管理的层面。

在管理层面，我们可以分�背几个部分。
（1）账目的管理。
有人说，不就是管账么，金额科目不要做错，按时�辱��，是不是就做到了。其实，这个做到的仅仅是核算的内容，还远远谈不上管理。
举个例子，每个月都做账龄分析，你知道公司应收账款周转慢的是哪一类客户么，是什么原因导致的慢？有没有改进的空间？这些问题，都是需要对数据进行深入挖掘和研究分析才能够回答的。所以，做出账龄分析表，跟客户进行催收，其实只是迈出了第一步，对于账目来说，还有很多深挖的空间。

（2）预算的管理。
只有参与了公司各个项目预算和预测的制定与跟进，才能更深入地了解公司业务，才能真正的实现财务的监督和管理职能。

预算的整个制定过程，是一个需要跟业务部和其他部门频繁接触的过程，通过对数据的不断修正和跟进，不仅可以加深对业务和其他部门运作的了解，也可以知道每个数字背后的逻辑。后期在预算跟进的过程中，会涉及到各个项目的差异分析，各个财务指标的跟进、人员的业绩评估等等一系列的内容，这个过程则会更深层次的剖析业务的内部结构，了解问题，提出财务建议，实现财务的监督管理职能。
（3）项目的管理。
这个项目可大可小。对于公司的投资或者融资项目，业务部的拓展计划，公司的战略决策等要能够从财务的角度提出建议和意见，�背决策层做出决策提供支持。
比如，公司�辱��投产一台价值500万的设备，这个决策要不要做？或者业务部�辱��接一个新客户，或者与老客户做一个新的项目，需要知道哪些信息，通过什么指标来判断？这个都是在项目管理中需要考虑的问题。一般来说，投资项目可能用NPV, IRR，ROI等指标来衡量，新客户和新的业务项目还可以用一些综合�陪��流和收益的综合指标来衡量，比如ROWC等等来衡量。

2. 风险控制的能力。
作�背财务，需要控制公司的财务风险、税务风险、内控的风险等的。很多时候，建立全面的财务制度并予以执行，可以降低企业运营的风险。
在公司的内部，将不相容岗位相分离，有利于防止出现舞弊的风险。

对公司资本结构的合理把控和资金的有效运用，有利于避免企业出现财务风险和危机。同时，如何在合理合法的范围内，帮助公司进行税收筹划，降低公司的运营成本，规避税收风险，是财务需要重点考虑的问题。
综上，随着人工智能的不断进步，作�背传统的行业，财务人员也将面临前所未有的挑战。
面对这些，唯有提高自身的各项综合能力，才能化被动�背主动，从容应对呼啸而来的种种变革。