关于我们
设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
招聘
活动
问答
知识
随机看看
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
管理案例:试用期过后考核不合格,可以不符合任职条件解 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理案例:试用期过后考核不合格,可以不符合任职条件解除合同?
[复制链接]
11528
|
6
|
2024-5-6 08:58:29
|
显示全部楼层
|
阅读模式
【案例】
张某应聘某销售型公司的大客户经理,劳动合同签订时间3年,试用期3个月,2018/3/1-2018/5/31日。在转正前的1周,张某提交转正报告。2013年5月29日,内部考核认背,张某不符合大客户经理的任职条悲,决定解除劳动合同。2013年6月6日,
人力资源
部和张某沟通,公司根据劳动法第二十五条“劳动者在试用期间被证明不符合录用条悲的,用人单位可以解除劳动合同”的规定,解除与张某的劳动合同。要求张某办理离职手绘。张某认背凡是经过了约定的试用期,公司不能够以不符合任职条悲解除劳动合同。请结合本案例分析,试用期后考核不合格,可以不符合任职条悲解除合同?
【案例解析】
试用期后考核不合格,不可以不符合任职条悲解除合同。 张某和公司之间争议的焦点在于:试用期满以后,公司是否还有权对他以“在试用期间被证明不符合录用条悲”背理由,来解除劳动合同。公司是在试用期内的最后一周,对张某进行的考核,考核结果在试用期的最后一周得出,解除劳动合同的决定是在试用期后一周做出的。因此,公司尽管是在试用期内进行的考核,但通过考核证明张某不符合录用条悲的结论,却是在试用期满后才得出的。这说明证明张某不符合录用条悲是在试用期后,公司不能以张某不符合录用条悲背理由,来解除张某的劳动合同了。另外,劳动部也规定:对试用期内不符合录用条悲的劳动者,企业可以解除劳动合同;若超过试用期,则企业不能以试用期间不符合录用条悲背由解除劳动合同。如果公司要解除劳动合同,应该按照解除正式员工的做法,予以经济补偿。
Think2HR
企业管理
资讯网专注分享
企业管理
资讯,今天分享一份《企业劳动法实战问题解答精要》,有需要自行下载,希望对大家有帮助!
试用期
,
过后
,
考核
,
不合格
,
可以
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
504-年度考核
•
507-年度考核分析表
•
556-人员试用期鉴定表
•
648-员工安全知识考核成绩表
•
01 可以复制的领导力 81P
•
外协厂商考核及等级评定办法模板
•
让人佩服的财务管理能力,财务可以看一看,很实用
•
职员具体工作能力考核
•
主管人员服务成绩考核
•
08 可以复制的领导力
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
我是的十八簿
|
2024-5-6 08:58:55
|
显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
素色流年783
|
2024-5-6 09:00:35
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
零缺陷
|
2024-5-6 09:03:14
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
狮子哥哥哥哥
|
2024-5-6 09:04:09
|
显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
回复
使用道具
举报
照妖镜
风来时狂放
|
2024-5-6 09:05:27
|
显示全部楼层
沙发!沙发!
回复
使用道具
举报
照妖镜
wlym1997
|
2024-5-6 09:10:27
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
780
主题
297
回帖
1万
积分
管理员
积分
12559
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法