卓越领导力艺术，其实很简单！

显示全部楼层 · 2024-6-11 13:28:45

【黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。】

领导艺术是每个卓越领导者都需具备的能力。
一【用人艺术】
如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题：
1.善于用人所长。
用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长，首先要注意“适位”。陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。其次要注意“适时”。“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄�背依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。第三要注意“适度”。领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成�背“慢牛”或“死牛”。
2.善于用人所爱。
有位中学生曾向比尔?盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因�背有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。
3.善于用人所变。
鲁迅、郭沫若原来都是学医的，后来却成了中华民族的文坛巨人。很多名人名家的成功人生告诉我们：人的�回��是可以转移的，能产生�回��转移的人，大都是一些创新思维与能力较强的人。对这种人才，领导者应倍加珍惜，应适时调整对他们的使用，让他们在更适合自己的发展空间里�画��展才华。
二【决策艺术】
决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。这就要求领导者要强化决策意识，尽快提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。
1.决策前注重调查。
领导者在决策前一定要多作些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作�背自己决策的第一信号，不能无准备就进入决策状态。
2.决策中注意民主。
领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非�女规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。
3.决策后很抓落实。
决策一旦定下来，就要认真抓好实施，做到言必信、信必果，决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一种不成熟的表现。
三【处事艺术】
�女听到不少领导者感叹：现在的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应该成�背做事最多的人，而应该成�背做事最精的人。
1.多做自己该做的事。
当前，摆在领导者面前的事情，主要有三类：一是领导者想干、擅长干、必须要干的事，比如，用人、决策等。二是领导者想干、必须干、但不擅长干的事，比如，跑路子挣资金等。三是领导者不想干、不擅长干、也不一定要干的事，比如，一些小应酬、一些可去可不去的会议等。领导者对该自己管的事一定要管好，对不该自己管的事一定不要管，尤其是那些�凡是经明确了是下属分管的工作和只要按有关制度就可办的事，一定不要乱插手、乱干预。
2.多做着眼明天的事。
领导者应经�女去反思昨天，干好今天，谋划明天，多做一些有利于本地方或本单位可持�绘发展的事。比如，构划一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标，打造一个团结战斗且优势互补的领导班子。
3.多做最�背重要的事。
比如，如何�画��到一条能适合本地经济发展的新路子，如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事，不能�画��不分见事就做。
四【协调艺术】
没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对象和协调方式，还要掌握一些相应的协调技巧。
1.对上请示沟通。
平时要主动多向领导请示汇报工作，若在工作中有意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的办法，一是要主动沟通，错了的要大胆承认，误会了的要解释清楚，以求得�陪��导的谅解。二是要请人调解，这个调解人与自己关系要好，与领导的关�画��要非同一般。
2.对下沟通协调。
当下属在一些涉及到个人利益的问题上与单位或�回��导有意见时，领导者应通过谈心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能解决的问题一定要尽快解决，一时解决不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去对待人或糊弄人。
3.对外争让有度。
领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体现在争让之间。大事要争，小事要让。不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失原则；该让不让，就会影响全局。
五【运时艺术】
时间是一种无形的稀缺资源，领导者不能无视它，更不能浪费它。
1.强化时间意识。
一个人一生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10 至15 年。一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也�女�女是心有余而力不足。所以，领导者要利用这宝贵的时间多做点有意义的事。
2.学会管理时间。
领导者管理时间应包括两个�回��：一是要善于把握好自己的时间。当一�悲事摆在领导者眼前时，应先问一问自己“这事值不值得做？”然后再问一问自己“是不是现在必须做？”最后还要问一问自己“是不是必须自己做？”只有这样才能比较主动�陪��驭好自己的时间。二是不随便浪费别人的时间。有人作过统计：某领导者有3／5 的时间用在开会上。领导者要力戒“会瘾”，不要动不动就开会，不要认�背工作就是开会，万一要开会，也应开短会，说短话，千万不要让无关人员来“陪会”，“浪费别人的时间等于谋财害命”。
3.�画��惜时习惯。
研究表明：成功人士与非成功人士的一个主要区别，就是成功人士年�画��就�画��了惜时的习惯。要像比尔.盖茨那样：能站着说的东西就不要坐着说，能站着说完的东西就不要进会议室去说，能写个便条的东西就不要写成文�悲。只有这样才能形成好的惜时习惯。
六【理财艺术】
经费不足是当前各单位普遍存在的一个主要问题，它要求领导者要提高理财艺术。
1.懂得怎样�画��钱。
找钱就是要学会“开源”，也就是要利用各种可行的途径去广开财路，增加收入。比如，要经�女开动脑筋到省、市、县有关部门去争取各种资金，千万不要将“开源”的希望寄托在乱收费上。
2.懂得怎样去管钱。
按照上级的有�辱��定，领导者不能直接管财务。但这并不意味着领导者对单位的经费使用情况不闻不问，对单位的一些主要经费开支情况，领导者一定要定期进行审核，看看有没有违规违纪的情况，有没有不该花的钱。
3.懂得怎样去用钱。
有的地方做个大门花十几万，一年来客的招待费占其可用财力的百分之几十，搞个形象工程几百万，却舍不得在真正的学习上花�回��，在�背老百姓办实事上多花�回��。钱应该花在有效益的经济建设上，花在老百姓身上。
七【说话艺术】
说话是一门艺术，它是反映领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。领导者要提高说话艺术，除了要提高语言表达基本功外，关键要提高语言表达艺术。
1.做到言之有物。
所谓言之有物，就是领导者在下属面前讲话，不能空话连篇，套话成堆，要尽量做到实话实说，让大家能经�女从领导者的讲话中，能获取一些新的有效信息，能听到一些新的见解，能受到一些新的启发。
2.做到言之有理。
领导者在下属面前讲话，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，一是要讲好道理。讲道理不能搞空对空，一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。二是要注意条理。讲话不能信口开河，语无伦次，一定要让人感到条理清晰，层次分明。三是要通情理。不能拿大话来压人，要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想的问题。
3.做到言之有味。
领导者在下属面前讲话时，语言要带点甜味，要有点新意，要有点幽默感。小平同志有一句话大家耳熟能详，“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。这话说得形象生动，意味十足。
八【激励艺术】
管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励。领导者要调动大家的积极性，就要学会如何�画��励下属。
1.激励注意适时进行。
美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成�背一个特殊的人。”一个聪明的领导者要善于经�女适时、适度地表扬下属，这种“零成本”激励，往往会“夸”出很多�背你效劳的好下属。
2.激励注意因人而异。
领导者在激励下属时，一定要区别对待，最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则，就有可能好心办坏事。
3.激励注意多管齐下。
激励的方式方法很多，有目标激励、榜样激励、责�画��励、竞赛激励、关怀激励、许诺激励、金钱激励等，但从大的�回��来划分主要可分�背精神激励和物质激励两大类。领导者在进行激励时，要以精神激励�背主，以物质激励�背辅，只有形成这样的激励机制，才是一种有效的激励机制，才是一种长效的激励机制。