《高效能人士的七个习惯》思维导图，助你拥有更强的竞争力！

《高效能人士的七个习惯》是一本经典的畅销书，其作者史蒂芬·柯维是著名的管理学大师，也是美国家�画��晓的启蒙家。这本书将教会你如何管理和培养7个好习惯。通过本文的思维导图，你一定会对本书有更深入的认识。



一：积极主动 个人愿景的原则
时下盛行的社会观点认�背，环境与条�悲对我们起着决定性的作用。我们不否认条�悲作用的影响巨大，但并不等于承认它凌驾于一切之上，甚至可以决定我们的命运。

在外界的刺激与最后的回应之间，人拥有选择的自由，这也是人与动物之间最大的不同。

史蒂芬?柯维指出，看一个人的时间和精力集中于哪些事物，就可以大致判断出他是否积极主动。作者将我们关注的问题分成两类：关注圈和影响圈。

关注圈，是指我们关注的问题，包括健康、子女、世界局势等。影响圈，则是指我们能够影响或者改变的事情，比如学习、工作。而有些事情是我们关注，但无法影响的，比如石油危机、战争、飞机失事等，这些事情就属于关注圈而不属于影响圈。

而积极主动和消极被动人的区别就在于，积极主动的人专注于“影响圈”，做自己力所能及的事，他们能使影响圈不断扩大。

消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人�慢点以及超出个人能力范围的事情不放，结果就越来越怨天尤人，从而造成影响圈日益缩小



习惯二：以终�背始 自我领导的原则
本章节我们要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中。另外要清楚我们做每一�悲事情，都必须先明确目的——也就是终点。我们�画��先看见终点，然后奔向终点。做每一�悲事都如此。而�背茫如人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一�悲事都统�摇到正确的航向上，安全出行。



习惯三：要事第一 自我管理的原则
学会掌握时间管理矩阵，也就是我们�女说的紧急重要四象限。另外，我们要意识自己在个人和社会中所扮演的角色， 然后写下每个角色本周的对应任务，勾选出每个角色你认�背重要的事情，并尽一切可能保证它们与你的人生目标方向一致，然后优先完成它们。



习惯四：双赢思维 人际领导的原则
双赢的过程，并不是简单地1 1＞2，它需要双�回��从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人利益，同时也需要坚持自己的原则，不�画��退缩，最终实现令彼此都满意的成果。



习惯五：知彼解己 同理心交流的原则
如何有效地沟通，正确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆听按照层次的不同可以分�背：充耳不闻、装模作样、选择好接收、聚精会神和�画��聆听。我们要尽可能做到�画��聆听。�画��式聆听，就是需要身�背倾听者的我们，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的。



习惯六：统合综效 创造性合作
统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”



习惯七：不断更新 �辱��的自我更新原则
如果我们希望能够灵活地运用前六个习惯，不断提升和完善自我就显得非�女重要了。对此，作者给了送四个层面的建议，分别是关于身体、健康、智力与社会。关于这四个层面的更新，史蒂芬·柯维强调，我们应该�辱��好四个层面的更新进度，共同推进。



习惯是每个人都拥有的一种能力，如果你能够�画��这7个好习惯，自己今后遇到事情的时候就能够自动运行。相信每个人坚持去做，都能成�背金字塔顶部那群自律、友善高效的杰出人才。