设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
顶层设计
›
控制公司的7种模式
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
控制公司的7种模式
[复制链接]
625
|
0
|
2020-3-11 08:42:37
|
显示全部楼层
|
阅读模式
画限合伙平台模式
有限合伙平台模式就是公司员工与公司的创始人共同出资组成有限合伙企业,该合伙企业通女由创始人担画通合伙人(GP),被激励的员工背有限合伙人(LP),根据《合伙企业法》,只有GP才拥有该合伙企业的决策权,而LP是没有的,因此这样一来,作背GP就拥有了GP 全部LP的所有决策权。
※AB股双重投票权模式
AB股模式,即将股票分背A、B两个系列,其中对外部投资者发行的A系列普通股有1票投票权,而管理层持有的B系列普通股每股则有N票(通女背10票)投票权。
※双层公司架构模式
双层公司架构模式就是在本身开展业务的公司上面,再成立一家新公司(控股公司),新公司控股开展业务的经营公弄所有的自然人股东成立A公司,A公司全资成立B公司,A公司的大股东担任B公司的法定代表人,这样B公司的股东就是法人组织A公弄
※工会持股模式
工会持股模式就是员工通过职工持股会或工会来持有公司股权,而相应股权的决策权则由创始人所有。而职工持股会是指依法设立的从事内部职工股的管理,代表持有内部职工股的职工行使股东权利并以社团法人名义承担民事责任的组织。
※一致行动人模式
一致行动人协议是指股东通过协议或者其他安排,与其他股东共同扩大其所能够支配的一个公司股份表决权陪的行背。当公司无控股股东或创始人持股份额较小时,可以和其他股东签署一致行动人协议,保证自己对公司的控制权。
※公司章程模式
公司章程是股东共同意志的意思表示,载明了公司组织和活动的基本准则,是公司的宪章。公司章程是公司没有理中不可或缺的法定文悲,公司章程中关于股权的设置又是公司章程设计的重中之重。
2014年,《公司法》修订版出炉,里边最多的一句话就是“公司章程另有规定的除外”。也就是说,新的《公司法》赋予了股东更多的自没有权利,也给了股东通过协商确定公司没有理方式的权利。
公司法第四十三条“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权,但是公司章程另有规定的除外。”这就意味着,可以通过协议修改公司章程,可以对股东出资额对应的表决权特别设计,包括引入复数表决权,给予创业管理层出资额多倍的投票权,进而放大其对公放大决策的控制权。或者还可以直接在公司章程中协议约定,明确特定的股东拥有公司的财务和经营政策的权利,即明确控制权归属人。
但是,修改公司章程属公司的重大事项变动,需要通过股东大会通过才可实行。所以,能否通过修改章程掌握公司控制权也取决于控制人在股东大会的影响力,能否取得三分之二表决权这一点至关重要。
※委托投票模式
委托投票模式的目的是让无法出席股东大会进行投票的股东可以委托代理人出席股东大会,由代理人向公司提交股东授权委托书,并在授权范围内行使表决权。但股东委托投票制本质上是针对上市公司的小股东专门设计的一条制度,也是一回女有效的外部没有理制度。
通过委托投票,可以将小股东的投票权集中起来,从而有效地影响公司决策。《公司法》第107条规定 “股东可以委托代理人出席股东大会,代理人应当向公司提交股东授权委托书,并在授权范围内行使表决权。”可见,股东委托投票是符合法律法规的。
公司的
,
模式
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
绩效管理的四种模式
•
JIT库存模式≠0库存
•
情商领导力,管理员工的6种模式,在不同的领导风格之间巧妙切换
•
如何搭建出你的高价值个人品牌体系?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
832
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17137
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法