什么才是正确的管理？做了这5个点，管人管事都可以

凡是做管理的朋友，很少有人说管理好做的。每次在一起聚会，大多人同行都吐槽员工不好带，特别是现在95、00后的员工，吵也吵不得，凉他也不行，哄着才能做工作，管他们每天气的半死，哪有心情再做其他工作！凡是对管理劳心�辱��的人，都是没掌握好管理的以下五个方法。



【1】管人要先管心
�辱��员工听你的话，必须给员工一个说服他的理由，这个理由就是能把话说到他的心里去。管人先管心，把一个人的心管住了。他不可能跟你对着干。如何管员工的心？就要把自己看作员工，如果这�悲事你来做，你来想，会怎样想？一旦和员工心里产生情感链接，员工就很容易被感动。
【2】“一分钟管理”
设定一分钟目标、精于一分钟称赞、工于一分钟批评，是优秀管理者的“三板斧”。一分钟管理的核心就是即时管理、动态管理。好的马上表扬，差的及时指正。一分钟管理既加速了管理效率又缩短了管理时间，�回��导对员工都是一种高效的工作方法。




【3】尊重是鞭子
现在的95、00后员工个性鲜明，自尊心都比较强，并且家里也不缺钱。如果靠一味的打压和粗暴的管理方式去管理他们，他们肯定不会跟着你干。这些员工最需要的是尊重，是认可，是自己价值观的体现。如果在管理他们的过程中，把他们当做工作伙伴而不是你的下属，那么管理起来就比较�画��得多。
【4】“跟我干”召唤
如果在工作中，你时不时的给员工说“给我干”，你和员工之间就无形中产生了一种距离和隔阂，员工会认�背他干的都是给你干的，不是给他自己干的。应该跟员工说“跟我干”，这样就会一下子拉近你和员工之间的距离，让员工感觉到你是和他站在一起的。




【5】员工参与管理
�辱��员工加大自己的主人翁意识，就要让员工参与管理。员工能做好的事儿，领导不干预，员工做的有偏差时领导再纠正，这样让员工尽最大能力发挥自己的主观能动性，反而能让员工在工作中找到存在感，找到快乐感。