管理者应该具备的管理思维

显示全部楼层 · 2024-7-25 12:32:01

我们的思维方式和理念的转变。说起来也很直白，就是要从管理自己到管理他人，要通过他人，通过别人去完成工作。这个理念说得比较简单，但是真正认识到它比较难，我举了一个试金石，一个很简单的标准，有没有把管人看作浪费时间和精力，如果有这�回��的想法，说明我们还没有能够实现有效的转变。

管理者一定要有清醒的角色认知，做管理工作，管理者一定首先要想到你是带领他人来完成目标，因�背绝大数事情都不是一个人能干成的，凡事首先想到自己干，极有可能你什么也干不成，因�背你脑子里装的就不是管理者的思维，你脑袋里装的是一个标准下属的思维。

管理思维
管理者要有清醒的过程意识和结果意识，管理做任何事情都要清楚，自己�辱��什么结果，都要想清楚，通过什么过程和措施你才能得到这个结果，拿不出结果，再漂�热的过程都是花架子，只喊结果，却不�画��过程，你喊了也白喊。

管理者一定要奉行实用主义，在管理中没有标准的答案，没有教条，只要是在伦理道德法律范围之内任何有利于目标实现的方法它都是好方法。管理中很多有效的方法都是因地制宜想出来的土办法，而且越土越管用，管用就是好的管理。

我们作�背管理者面对两个最核心的挑战：下属的多样性以及自己跟下属之间的互赖性。

每个下属的成熟度、性格�回��题的看法都不太一样，所以你想采取一刀切的方式，甚至己所不欲勿施于人的方式都是非�女重要的,我们跟下属之间是相互依赖的关系。
在这样一种关系之下，自上而下的指令式管理是完全没有效果的，你必须要想办法能够激发下属的积极性，能够让他参与到工作的规划和执行过程当中，让他能够更好地去完成工作。所以，这是两个非�女重要的挑战：多样性和互赖性。

管好自己：做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；向上管理：管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下，服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；

向下管理：管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；

横向管理：管理你的同事；部门间的合�涝连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；

对外管理：管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

管理者要坚持一个理念，做正确的事以及正确的做事，管理者首先要确保自己和员工做的每一�悲事，它都是正确的，都对目标的实现有帮助，对目标实现，没有帮助无意义的事情，最好一�悲都不要做，然后管理者要努力让自己和员工做的每一�悲事，都用正确的方法来做，而不是用一些效率低的方法去做，确保用最少的资源区实现目标。

成�背一个优秀管理者必须要具备以下的顶级思维。

1. 全局思维
全局思维是一种360度看问题的立体思维方式，它与我们看问题所处的位置有关，与智力没有太大关系。管理者具备全局思维，能够站在高于员工的位置，统筹全局工作，避免“一叶障目”的干扰，将战略问题策略化、具体化。善于全面掌握局势、指导工作；善于以远看近、未雨绸�凶；善于抓主要矛盾，能够驾驭复杂局面。

2. 结果导向思维
从设定工作目标开始，就要一切以结果�背导向，聚焦目标和高度关注结果。以目标�背核心，以结果�背导向，能够很好的纠正工作中出现的偏差，所有的资源和计划等都要指向目标，所有行动和付出都必�画��对目标达成有贡献的。这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强，�画��能做出满意的结果。

3. 发散性思维
发散性思维表现�背思维视野广阔，思维呈现出多维发散状，如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。管理者具备发散性思维，在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多�回��的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作�陪��时善于变通和创新。

4. 批判性思维
批判性思维的最终目的，是要求一个人有海�摇百川的胸怀，接�摇各种观点，在经过批判性思维分析的基础上，决定接受哪些思想或采取哪些行动。管理者具备批判性思维，能够客观地观察和倾听，能够思考信息的来源是否可靠，能够根据手头的信息进行谨慎的判断。这不仅能让管理者谨慎思考，避免草率地做出决定，而且能给予员工创造空间，激发工作积极性。

5. 底线思维
底线思维是底线思维是一种典型的后顾性思维取向，与战略计划、绩效管理、激励反馈等前�画��的思维不同，底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素。拥有底线的管理者会摒弃“�背了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维，能够让企业发展防范于未然。

6. 个人品牌思维
只有建立起具有鲜明个性的个人品牌，并让大家真正的理解，才能拥有事业持�绘发展的驱动力。

7. 跨界思维
作�背企业的管理者运用跨界思维时要遵循以下三个原则：核心竞争力一定要稳；跨界方向一定要准；对待自己一定要狠。

8. 权变思维
权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。对于管理者和企业而言，没有哪一种管理方式是“最好的”，只有“最适合的”。

9. 融合思维
领导力行�背的基础就是推行融合思维模式——勇于在不确定中胜出。能否让融合过程中呈现出最佳的效果，考验的是管理者能否将自身的思维模式和业务特点，从里到外、从自身到产业链，进行完整的兼容并包。

10. 逆向管理思维
要想成�背一位优秀的管理者，必须具备逆向思维。具体来说，就是要打破“先思考、后行动”的思维惯例，学会“先行动、后思考”。“马上去做”是团队高效工作、快速壮大的重要行动力来源。