什么是领导，什么是领导力？提升领导力的7个能力和7大素质

显示全部楼层 · 2024-8-23 10:23:58

什么是领导？
　　“领”是带领、率领、引领、统领的意思　

　　“导”是指导、引导、教导、辅导的意思
什么是领导力？　
　　领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。　

　　领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。

　　领导力是一种人�忠��力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。

提升领导力7个�回��的能力：
　　1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两�回��信任的能力。

　　2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。

　　3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。�背他们工作的过程也是学习的过程。

　　4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以'思想'�背基础的企业。好的领导者会�背思�辱��兴奋，并且令其他人也�背之兴奋。

　　5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。

　　6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找�陪��往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。

　　7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信�画��认和改正错误。

领导力的7大素质:
　　1.激情：

　　激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生�画��度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。

　　2.承诺：

　　承诺的实质是自律，因�背别人相信你的承诺是基于你的诚信。�背此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在�背自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。

　　3.负责任：

　　负责�画��一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，�背现在所得到的一切负责。尤其赞同你在一�悲事情上有多负责任，意味着你在这�悲事情上有多大的影响力，当我们主动承担责�画��，自己就成�背事�悲的主体和领导者，我们的行�背理所当然影响事�悲的进展，从而发挥它的影响力。

　　4.欣赏：

　　欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因�背爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接�摇。同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。

　　5.付出：

　　付出是一种开放的心态，一种�背对方考虑的真心。同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。

　　6.共赢：

　　共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态，积极的心态；是一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有气度的人，才有共赢的心态，以尊重�背出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。

　　7.感召：

　　感召是通过教练行�背激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人�背自己的人生目标所采取的行动。教练认�背，感召的前提必须以当事者自身的人�忠��力�背基础，并以共同的目标、理想、信念和价值观�背驱动力。