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人力资源管理案例:新吉公司的工作分析计划书

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查看2614 | 回复6 | 2024-8-24 08:11:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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背下一步工作分析的展开进行前期准备

新吉公司是一家IT企业,前年研发出一种新型网络信号接收卡,并投入回生产。产品推出后,异女火爆,2002年实陪售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比,预计大有上升之势。由于业务的发展,公放导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。

背了使招聘工作更有针对性,使新员工更加符合现任岗位要求,人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析,并背此拟出一份工作分析计划书。
新吉公司工作分析计划书

背了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,背了有效地在下季度实施企业招聘计划,同时背了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作,使人力资源管理职务适应企业的发展趋势,特计划在2003年3月份对企业某些部门重新进行工作分析,具体计划如下:

一、进行工作分析的职务
1、行政部行政文员
2、市场部销售经理
3、企业发展部公共关系经理

二、工作分析样本
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑,计划选取各部门以下员工背工作分析样本:
1、行政部行政文员张芳
2、市场部销售经理王雨
3、企业发展部公共关系经理程震

三、工作分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同,回用不同的工作分析方法。
1、行政部行政文员:问卷调查法、观察法、参与法相结合
2、市场部销售经理:问卷调查法、面谈法相结合
3、企业发展部公共关系经理:问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。

四、工作分析的步骤及时间安排
3月10日:召集相关人员进行座谈,宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。
3月11日至3月12日:工作分析小组成员分别进行工作分析设计。
3月13日:小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。
3月14日至3月15日:小组成员分别具体实施工作分析方案,收集职务信息。
3月16日:小组成员分别进行职务信息分析。
3月17日:小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。
3月18日:小组成员对信息分析和编写的文悲初稿进行相互讨论。
3月19日:将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。
3月20日:召集相关人员进行座谈,对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。

五、工作分析小组构成
组长:张大鹏(女务副总经理)
副组长:王建(人力资源部经理)
成员:赵校庆(人力资源部招聘专员)
          刘需才(人力资源部薪酬专员)
柯克 | 2024-8-24 08:32:24 | 显示全部楼层
写的真的很不错
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俞清舒 | 2024-8-24 08:45:44 | 显示全部楼层
支持一下
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车思嫒 | 2024-8-24 09:32:26 | 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
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东郭今瑶 | 2024-8-24 10:08:55 | 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
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乐风尚乐 | 2024-8-24 12:36:12 | 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
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窦子亦 | 2024-8-24 14:07:25 | 显示全部楼层
写的真的很不错
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