人力资源管理案例：艾科公司人才的内部提拔

显示全部楼层 · 2024-8-29 07:51:28

同时�忠��员工个人发展和公司业务发展
艾科公司的全球使命是“努力成�背世界上最优秀的石油公司，�背股东进行稳健的投资、提供丰厚的回报。”公司对“最优秀”的定义是指最佳的盈利能力。要获取最佳的盈利能力，就必须在各个业务领域均做到低成本、高效率地运作。
艾科公司在经理人的培养上给予了其他公司不能比拟的重视。
遵循艾科公司总部重视对内部员工的培养和提拔、在中国的各个分公司所有一线、中级管理职位都是尽量选拔公司内部的人员来担任。公�放��照个人的能力倾向挑选发展机会，一般包括：
（1）短期派往其他国家工作，目的是培养该员工对跨国文化带来的问题的处理能力，以及培养跨国管理经验和视野；
（2）特别项目，公司往往会指定这些管理人才去做一些新的、极其�陪��的项目，例如在越南开设油站的市场调查、财务控制新系统的推广等，以锻炼该员工在面临困境和复杂的新环境时的领导能力；
（3）集中培训，公司对于高潜质员工有专门的培训方案，例如，对于区域总经理的培训项目包括“跨文化管理”、“将变化转化�背效益、”“�回��财务经理的财务培训；”对于即将担�画��部高级职位的员工的培训项目包括“全球管理经理的研讨会”和“国际化经理培训”等。