物料控制的八个目标

一、正确计划用料

1.配合企业经营目标

2.增加资金预算灵活度

3.减少呆滞料的产生

4.加强用料控制

5.便于存量管理

二、适当存量管理

1.强化重点管理效果

2.提高物料周转率

3.适时、适量的供料

4.适量的库存

5.提高库位使用率

三、强化请购管理

1.适质、适量

2.适价、适时

3.充分掌握市场行情

4.和供应商保持良好关系

四、发挥盘点功效

1.消除料账差异

2.确保物料�陪��准确

五、确保产品质量

1.强化验收管理

2.增加物料的使用性

六、发挥储运功能

1.确保材质

2.安全维护仓库

3.合理的储存成本

4.正确的收发作业

七、更低成本

1.采购或自制的合理性

2.以旧换新，物尽其用

3.积极开发替代品

4.余料再使用

5.防止滞料发生

6.降低采购、储存成本

7.提高人员工作效率

八、合理处理呆滞废料

1.资金灵活运用

2.避免无谓损失

3.增加储位的有效空间