人力资源管理案例：新星林业机械厂的劳动安全管理

显示全部楼层 · 2024-10-12 09:02:54

实施“一把手工程”

新星林业机械厂在劳动安全管理工作上积极推行厂长、车间主任“一把手工程”，贯�画��行“安全第一，预防�背主”�回��，充分发挥职能部门作用，大力投入资金改善工作环境和条�悲，�回��设备，全厂上下齐心协力，使安全管理工作取得了斐然的成绩，连�绘6年无死亡、重伤和轻伤事故，使安全生产工作登上了一个新�陪��。

在“一把手工程”的实施过程中，该厂还注重安全管理工作的开展。实施过程中，厂长、车间主任亲自过问、亲手抓的同时、充分发挥安全管理机构的作用，定目标，定职责，给权力，这是实施“一把手工程”的重要内�面��定目标、定职责是指把安全防火目标、职责落实到各职能部门，再分解到科室成员，并与职务和工资挂钩。给权力是指给事故处置权、奖罚权、工人上岗操作考核权、建议权和安全工作一票否决权，对事故进行调查处理，对违章单位、人员处罚，对不重视安全的基层单位领导撤销职务，对工厂安全生产工作有提出改进意见和合理化建议，年终评比对严重违规单位实行一票否决。

林业机械厂加大资金投入力度确保“一把手工程”安全工作落实。实施安全“一把手工程”以来，对安全工作上的历史欠帐加大了资金投入，生产安全得到保障，企业效益得到是高。大量投入确保了安全管理“一把手工程”的实施和生产经营上的良性循环，起到了积极的推动和促进作用。

全体员工认真实施安全管理“一把手工程”，主动自觉地去实施，防微杜渐，及时消除隐患，把事故消灭在萌芽之中，林业机械厂不断稳定、发展和壮大。