企业管理做对这十点，管理其实很简单

彼得·德鲁克被称�背“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。作�背现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾�回��用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用，对世界也产生了深刻而广泛的影响。

那么，德鲁克管理思想的核心是什么呢？ 企业有哪些管理的薄�慢环节呢？

一、自我管理 —决定企业高度。

• 改变观念和思维方式比学会管理更重要。企业存在的问题80%不是方法问题，而是观念问题。
• 管好自己是管好一切的先决条�悲。这与中国古人“其身正，不令而行”的管理智慧不谋而合。
• 自我管理有七个原则：认识你自己，发现你的优势，�画��做事的方法，问问自己的贡献，把握自己的时间，敢于担当责任，与大家分享成功。
  

二、战略管理 —规划企业未来

• 战略是一种分析式思维。战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
• 战略规划并不是做未来的决策，而是�背未来做现在的决策。战略规划只是一种思考的工�启��—思考�背了取得未来的结果现在应该做些什么。
• 战略是由战术组成的。如果战略不是以战术�背依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的“纸上谈兵”。
  

三、目标管理—指明企业方向

• 企业最根本的定义，及其目的、使命、必须转化�背目标。否则，它们只停留在你的见解上，只是一个永远不能实现的良好的愿望。
• 目标管理是以目标�背导向，以人�背中心，以成果�背标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的核心是成果管理、自我管理和责任管理。
• 建立完整的目标体系。目标有四个核心特征：实际性、可行性、�回��性、阶段性。
  

四、组织管理—保障企业运行

• 企业要建立沟通顺畅的组织结构，亦即组织结构要有高度的适应性。沟通顺畅是运营效率的基础。
• 管理部属的关键不是理论、教条和时髦的名词，而是工作绩效。今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
• 在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。在21世纪，管理最大的挑战是使组织成�背变革的领导者。
  

五、团队管理— 塑造企业文化

• 团队管理需要“人性化”。要始终明确一个概念：“你雇佣的是人，不是员工”。
• 满足下属的精神需要。管理者要灵活使用精神激励和物质激励。
• 金钱不是激励员工的唯一办法。知识型员工追求成就感，希望挑战、认可和尊重。
  

六、人才管理 —优化企业资源

• 管理者的任务不是�画��变人，而在于运用每一个人的才干。卓有成效的管理者在用人时，绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。
• 人是企业最重要的资源。创造业绩的是员工，制度不能替代人的主动作用。
• 管理的出发点是围绕“人性”，核心是人的努力，目的是使下属具备“管理者态度”。
  

七、创新管理 —抓住企业灵魂

• 从对企业活动的分析中可以看出，企业通过营销和创新而创造顾客，因此，从本质上说，管理一个企业必�画��创造性的。创新要聚焦市场，而不是产品。
• 创新和预见是不确定性时代的生存法则。不能自我创新，注定被人淘�亢。
• 创新，要善于突破思维�女规，避免“沉锚效应”。思维不改变，是无法讨论创新的。
  

八、决策管理— 提高企业效能

• 风险最低原则。没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要进行�辱��。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且�画��带有风险的。
• 集思广益原则。决策离不开信息和分析，要鼓励下属提供不同的想法。
• 完美执行原则。 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派�背某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而�凡是。
  

九、有效管理—聚焦企业目的

• 智力、形象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化�背成果。
• 没有评估就不会有好成果 。经理人评�陪��属的绩效时，必须围绕两个核心问题进行：一是人与工作的�回��程度；二是投入与产出的比例关系。
• 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。成本控制水平，是企业管理好坏的一个重要指标。
  

十、风险管理—保证企业健康

• 在风险控制中，要特别管住3种致命的风险： 财务风险，比如流动资金、投资、汇率等； 法律风险，如倾销、合作等的诉讼； 资讯风险，如知识产权、商业机密等。
• 良好的风险管理有助于减少错误、避免损失，保证企业健康发展。
• 不懂风险管理，好比盲人骑瞎马，不但发展无从谈起，还有可能步入深渊。
  

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写的真的很不错

谢谢楼主!

帮你顶下哈！！

真是 收益 匪浅

我是个凑数的。。。

学习了，不错，讲的太有道理了