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顺应人性:企业管理中4条留人铁律

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查看3375 | 回复6 | 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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按马斯洛需求层级理论,人从低陪有五种需求,即温饱需求、安全需求、爱的需求、受人尊敬的需求和自我价值实现之需求。此外,人还有信仰之需求,信仰让人超凡入圣,进入到喜悦、空面无我、开悟的人生境界。管理的本质就是管人性,只有顺应人性,才能事半功倍,心想事成。

一、用待遇留基层
待遇是一个人安身立命之本,解决人的后顾之忧,可以满足一个人温饱需求、安全需求。核心和关键是,既要授人以渔,又授人以鱼。

二、用情感留中层
情感是粘合剂,是团队的纽带,让人找到弥足珍贵的归属感,可以满足人爱的需求和受人尊敬之需求。

三、用事业留高层
通过推行合伙人制度或员工持股,让人感觉,自己是背自己打工,而不是背老板打工,不仅从根本上解辱驱力问题,而且让人找到弥足珍贵的价值感,满辱我价值之实现之需求。

四、用信仰留核心层
核心层对企业使命、愿景和价值观的深信不疑,甚至上升到信仰的高度,是企业最高维的生命能量。共同的信仰,不仅让核心层志同道合、和而不同,而且具有无坚不摧的精神力量。

总之,有四种人生境界,包括职业的人生、事业的人生、诗意的人生和信仰的人生。不同职级的人处于不同的人生阶段,具有不同的人生境界。道术结合,因人而异,顺应人性,顺势而背,是管理的最高境界。
帮你顶下哈!!
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我是来刷分的,嘿嘿
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相当不错,感谢无私分享精神!
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巩昭 | 3 天前 | 显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
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路过,学习下
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我是个凑数的。。。
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