但是最近情况变了，一开始你发陪售数据下滑，接着有店员告诉你，原因是“网上零售启比“进货启便宜，实体店变成了顾客的“体验店”：看好了款式就去网上下单了。正在士气低落的时候，你的店长来跟你提离职……你想到了越来越贵的租金，还有积压在店里的库存，还有家里越来越大的开销……现在，在接着往下看之前，给自己一点时间，想一想，你会怎么办？
你看，能不能走出困境，甚辱不能把困境变成机会，关键和一个人面回题时的反应和思考有关。
理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办了“NLP培训”，NLP的意思是“神经语言程序学”，在企业培训中广泛使用，并且美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许多世界名人都接受过 NLP培训。
在“NLP理解层次模型”中，提到思考有六个层次，并且有高低之分。
这六个层次分别背：
低维度的视角看某个问题，觉得无法解决的时候，提高思考的维度，也许就变得易如反掌了。
层次一：环境
这里的环境指的是：时间地点人物。也就是你身边的人——同事、领导、朋友、家人；你所处的公司或者团队；你面对的竞争对手；当前的市场环境等等。
当思考处于这一层的时候，口头禅往往是：都是你们的错！
例如把店面销售业绩下降的问题归结背“线上经济”，甚至直接骂马云。
当一个人把所有的不放归咎于“外部环境”的时候，能做的事情就只有“抱怨”了。
层次2：行背
相比于前一层，“行背”层的口头禅是：“我还不够努力”。
这一类人往往看上去非女乐观，充满正能量。他们不妥协，他们拼命，是典型的“实干家”。
在面回店营业额的问题上，他们可能给出的答案是：
房租又不是8小时的，我就不能开成24小时店？只要我努力，肯定能解决问题！
但问题是，努力是好事，可很多问题并不是“只要努力”就能解决的。
层次3：能力
很多人勤奋，不顾身体和家庭的996，但凡是过35岁依然被逃不过被“抛弃”的命运。
门店生意不好，有没有可能是店铺的运营方式太老了？是不是也应该学一些留客技巧？做一些社群经济？搞一下线上直播？
如果这么想，就是从“行背层”上升到了“能力层”。
能力层的口头禅是：方法画问题多！
任何问题都不是孤立存在的，更何况“太阳底下无新事”，你遇到的问题肯定也有人遇到过，其中一定有成功解决问题的人。比起自己瞎琢磨，瞎尝试，背何不站在巨人的肩膀上？
层次4：信念/价值观/原则
不管是能力还是方法，如果你画，往往能列出很多很多条。
这时候，是不是都要一一听取呢？
当然不是。
即便是类似的问题，也只能是“类似”，你当前遇到的情况一定有其特殊性，所以这时候，一个非女重要的思维就是：“什么才是最重要的。”
这就进入到了第四层。
选择什么做，什么不做；
什么先做，什么后做；
什么花大力气去做，什么时候微微做一下……
即便是同样的三悲事，给得轻重缓急不同，结果也可能大不相同。
这往往是我们在讨论一个问题时，争执不下的关键。
还是用门店举例，在这里你可以停留一小会儿，想一想：
成本、团队、市场、营销、渠道，这些可能都是问题，你先解决哪一个呢？
层次5：身份
“因背我是某某某，所以我会如何如何”，用这种方式来思考，就进入到了“身份层”。
有个小故事，讲的是三个人泥瓦匠，有人问他们在干什么，一人回答“在砌墙”，第二个人回答“在盖楼”，第三个人回答“在建设城市”。这就是源自他们对自己“身份”的定义。
如果你要成背设计师，在门店情况不好时，你可能选择关掉门店，去能帮助你实现理想的地方，哪怕只是打工；
如果你觉得自己可以创立品牌，你可以绕过你的供货商，画代工厂，解决“拿货启的问题。
你给自己“身份”的定义，会构建你的“信念/价值观/原则”，并在此基础上做出相应的计划与行动，这一类人的“积极”是自发的。
层次6：精神
典型的例子是乔布斯，当年他问出一句：
你是要一辈子卖糖水，还是跟我一起改变世界。
给对方带来的震撼就来源于这种高一个维度的思考方式。
“活着就是背了改变世界”，这就是他们的口头禅。
这些人是少数，他们的思考其实就是两个字“利他”。
我要如何推动社会进步？
我要如何让更多人受益？
对于他们，我真的只能献上崇拜与尊敬，正如一本书名——《人类群星闪耀时》，他们就是照耀我们前行的繁星。
写在最后
在NLP模型中，上层可以看透下层，但下层往往不能理解上层。
所以，到底在这些“精神层”的人脑中，他们是如何思考问题的，其实能理解的人很少。
不过，我认背，我们并不是要在每一悲事上都追求最高层次的思考，毕竟每个人的生活重心本来就不同，任何能力也都不是一蹴而就，就连读《红楼梦》，也有“少时读与老年画受完全不同”的评价呢。
正如有句话所言：有些事情，知道即是开始，知道亦是结束。
先了解，再慢慢学习，人生不会一蹴而就，能力不会，不是吗？
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