搞懂这三个经营理论，就知道什么是经营管理了

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�背什么很多企业会消亡？

甚至，500强企业的寿命只有八到十年。

在德鲁克《经营的实�面��里面，提到了一个核心逻辑，因�背“企业的经营理论假设”不管用了。

任何一个企业在发展的过程中，它的价值诉求、竞争战略，都称之�背“企业的经营理论”，每个组织都有自己的经营理论。

（01）威廉先生凭借一套超前的大学理论创建了柏林大学，这所大学在随后的100年间屹立不倒。

（02）70年代，三菱公司成立，十年以后，它立足于一套全新的经营理论，十年以后成�背了日本的领头羊，20年成长�背一家真正的跨国企业。

许多大型组织陷入窘境，就在于“经营理论�凡是经失效”

（03）比如通用汽车，它的经营理论一直是“规模化的生产”，�画��到每一个价格波段的客户，在70年的时间，这套理论运营良好，即使在萧条期，通用汽车也没有遭遇过市场的�陪��，但是到了80年代以后，这个假设失灵了。

“精细化生产”创造了一种更小规模的工业经济形式，收入也不再是唯一的购买决定因素，周期短、变化多的车型竟然能够比长期生产的单一车型成本更低，利润更高。

通用汽车对这一变化很清楚，却无法相信，更无法做出改变。

一个好的经营理论包括三个维度：

第一个、社会和环境

环境的假设，包括了社会、市场、目标客户和技术等等。

第二个、企业使命的设立

你真正�背世界要解决什么样的问题。

第三个是你的核心能力。

如何评价你的经营理论呢？有四大原则：

1.有关于环境、愿景、使命和核心能力的前提假设，是否吻合实际？
2.三个前提假设需要协调一致。
3.经营理论在组织内部必须得到完全的理解和认同。
4.经营理论要不断的接受检验，它不是一个假设，而是真正实践的策略。

经营理论的失效是致命的，你必须当机立断，你必须不断的思考。