用运营驱动企业管理

当下科技创�陪��域最热的莫过于AI，正在掀起一股智能化狂潮。而实际上，对于AI，社会上有两种截然相反的态度：一种认�背，AI会导致大量的失业，只是少数人获利，大多数人被替代，将产生严重的社会问题；另一种则认�背，虽然有大量的失业，但也会产生天量的红利，并且红利会超过损失，就像当年的汽车替代马车一样。
我们不得不承认，AI是个新事物，真实的AI化的社会，谁都没有见过，那些有AI情节的科幻电影，本质上也是基于人类社会当下的逻辑而打造的。很残酷的是，技术扩散是一个客观规律，某个企业不研发，其他的企业也会研发；中国不研发，美国也会研发。因此，对于新技术、新科技、新事物，保持客观理性对待，至关重要。就像是农机企业，不怕走得慢，就怕不与时俱进，停滞不前。

大家都清楚，我国农机行业企业�陪��众多，且中小企业�陪��占据绝对比重，小企业向中型、大型企业成长过程中，有一个�女见短板，那就是管理水平偏�慢，多数情况都是老板一个人说了算，就算是从网上、从同行那里弄了一堆制度过来，也往往不知道怎么贯穿到企业经营中，更别说建设规范化的流程了。也有一些企业，千方百计从规模企业挖管理人才，借以引进成熟的管理经验。而实际上，多数企业并没有达�陪��期效果，挖来的人才因得不到才能施展而离开。

从根本上讲，大企业和小企业在经营模式上有很大不同，尤其是民营机制的小农机企业，基本上是“七大姑八大姨”的家族企业居多，岗位分工不会太明确，基本上就是一家人说了算，这样的企业实施规范化管理，往往会“扯着耳朵腮颊动”，别说大刀阔斧�回��了，就是稍微有�回��新动作，基本上得罪一大片。

难题摆在面前，那就不革新与进步了吗？答案当然是否定的。�涝观成功转型进步、扩张成长的农机企业，都还不是逾越了哪些障碍吗？就像文章开头提到的案例一样，企业运营与管理提升就像科技创新一样，绝对不能停止，而是要不断向前。

具体怎么做，我倒是有一个观点，那就是用运营驱动管理升级。

首先，不增长，不存活，要先“跑起来”，要聚焦经营业绩，完成企业基础资本积累。
毋庸置疑，不管是农机企业还是什么类型的企业，其根本目标是什么呢？是赚钱，是发展。
如果自身的生存基础都没有积累好，就更谈不上管理。
因此，做企业，首当其冲的是要完成基础资源积累，对于小微型农机企业，尤其是白手起家的企业家来说，这个阶段管理水平高低的影响是可以被忽略的，至关重要的是完成资本的积累，只有实现了一定的业绩和收入，才具备了企业再发展的可能，切不可本末倒置，如果没有收入，管理水平再高也无济于事。

其次，要有取，有舍，做擅长的事情，要找准业务定位，在扩大经营效果路径中导入管理机制。
农机企业完成了基础资源积累以后，会进入发展方向的选择与成长阶段，这个阶段就需要一定的基础管理手段，不一定完善，但是要起到两个作用：一个是保证企业正�女运营，二是要保证业务继�绘增长。
说到底，企业成长期还是要以业绩增长�背基本导向，在合法、合规的前提下，加速前进。
这个阶段是企业发展定位确定的关键期，在经营中，要引入必要的管理理念，比如人员管理、财务管理、行政管理等等，管理水平不一定多么高，但是要实用，能够解决问题。

再次，要务实，脚踏实地，做好优劣势评估，要与企业规模增长相�回��，不�背管理而做管理。
农机企业再往前走，若能实现规模增长，那就必须在做好企业管理上下一番功夫了，但是，有一点要说清楚，提升管理水�辱��符合企业经营规模和经营实际，不能�背了管理而做管理。
现实中，有部分农机企业盲目追求先进的管理理念及管理模式，忽视了企业的运营实际，单纯地认�背只要有优秀的管理模式就能带领企业实现业绩提升和良性发展，是不可取的，企业管理�背经营业绩保驾护航，经营业绩�背实现更好的管理提供基础保障，相辅相成，缺一不可。
农机企业管理要循序渐进，要在运营过程中不断强化与改进，值得所有企业家认真研究、不断实�面��

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写的真的很不错

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