企业管理中的最大黑洞？

1.什么是“黑洞”

“黑洞”理论可以说是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。这个名词的第一个字“黑”，表明它不会向外界发射或反射任何光线，也不会发射或反射其他形式的电磁波——无论是波长最长的无线电波还是波长最短的γ射线。因此人们无法看见它，它绝对是“黑”的。第二个字“洞”，说的是任何东西只要一进入它的边界，就休想再溜出去了，它就像一个真正的“无底洞”。
简单说，黑洞不让任何其边界以内的事物被外界看见，这就是这种物体被称�背“黑洞”的缘故。黑洞中隐藏着巨大的引力场，这种引力大到任何东西，甚�辱��光，都难逃黑洞的掌心。由于黑洞的神秘，许多科学家正在�背揭开它的神秘面纱而辛勤工作着。
正如“黑洞”在科学界的神秘一样，企业界也有黑洞。企业的“黑洞”实际上就是在企业管理中经�女被忽视的“漏洞”。几乎所有企业都会在发展过程中不知不觉地患上一些或大或小的“黑洞”病。有的企业得了“黑洞”病后，不以�背然，反而自我感觉良好，结果病情越来越重；甚至有的企业无视黑洞存在，任由黑洞不断扩大，最终走向破产倒闭。

2.企业管理中最大的黑洞

那么，黑洞有大有小，企业管理中最大的黑洞是什么呢？
我们先看一组调查数据：世界著名的调研机构盖洛普统计发现——企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……
☞�背什么很多看起来很简单的事，执行起来却如此难？
☞�背什么一�悲看起来稀松平�女的工作，却出乎意料地受许多因素的干扰而无法顺利执行？
☞�背什么大部分人�画��做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？
☞�背什么下属只�辱��动地完成任务而不是主动地拿到成果？
☞ �背什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？
☞�背什么执行中看似有措施，却�画��有折扣，不能执行到底？
……
一系列的“�背什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“�背什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不到位！归根结底就是企业上下缺失了执行力。
执行不到位，归根结底，是企业上下缺少执行力，这�凡是成�背企业管理的最大黑洞！
哈佛商学院前院长波特曾说：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”当企业的战略方向�凡是经或基本确定，这时候能否执行到位就变得最�背关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不�画��行，也只是空谈。
德鲁克也说：“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”其实，很多企业都有许多大致不二的方法和程序，而执行是否到位就造成了结果的巨大差异！执行，是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行，战略最终只是一句空话。

3.没有执行力，一切都是零

据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠在富翁家里过着无忧无虑的生活，不愁吃喝，安乐自在地繁衍后代。然而，它们的天敌来了——主人弄来了一只猫。更糟糕的是，这只猫是捉老鼠的神手，眼看着老鼠的�陪��在一天一天减少。老鼠们�背此召开了一次全体会议。德高望重的老鼠爷爷站了起来，希望大家商讨一下解决的方案。在智能测试中获得第一名的机灵鼠站了起来，清了清嗓子说：“我现在想出了一个好办法。大家都知道，所有的威胁都来自那只猫，我们只要躲开它，不被它抓住就行了。我们可以把一个铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫向我们靠近，就会发出�陪��。我们听�陪��声躲到洞里，不就行了吗？”机灵鼠说完，会场里响起热烈的掌声：“对呀，真是个好�画��啊！”“谁去往猫脖子上挂铃铛？”这时，一只老鼠问道。瞬时之间，老鼠们都安静了下来，你看看我，我看看你。有谁敢去呢？一只小老鼠说：“我跑得太慢了，我不能去。”另一只老鼠说：“我的�辱��太短了，够不着猫的脖子。”听到老鼠们推来推去，老鼠爷爷生气地说：“光有好�画��有什么用啊，谁都不愿意去行动！”这个�画��的确非�女妙，也十分稳妥，但是派谁去实现呢？
光有好�画��，没有行动，又有什么用呢？无论你的策略、方法，还是计划有多好、多实用，如果执行不下去，就是一纸空谈。执行不到位，任何战略和方法都无法落地，还何谈竞争力!
其实，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定各种策略，如何进行组织的完善，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视�背大家理所当然会做，未曾有人加以探讨。甚�辱��有许多管理者认�背，执行属于细节性的事情，不值得去费神。事实真是如此吗？
作�背领导者，建立全员的执行商，重塑执行的观念，有助于�背企业制定更健全的策略。同时，要制定有价值的策略，领导者必须同时确认企业是否有足够的条�悲来执行，而且要明白策略原本就是�背执行拟定出来的。所以，提升企业的执行商就变得尤�背重要。

可以毫不夸张的说，企业管理的“黑洞”理论将成�背21世纪企业必须面对的最大挑战之一。企业如同人一样，都希望自身能够健康快速地成长。发�陪��洞，填补黑洞，这是任何企业必须面对和重视的问题！只要企业抓住自身的黑洞，并不断地加以完善，该企业才能够快速稳定地成长！

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