什么是品牌管理？定位做基石，规划立支撑，战略定方向

欢迎关注“勤聪云”。
很多人对于企业品牌管理的理解，大多停留在如何给企业及产品做广告，做宣传的表象上。实则不然，品牌从战略层面的规划，到战术层面的运作，再到盈利层面的转化，都蕴含着深层的管理内�面��
今天 ，以品牌运营的实战出发，可通过三个�回��展开，谈谈对品牌管理的理解。

首先，做好品牌定位，这是品牌管理的基础。
什么是品牌定位？
即，你的品牌所代表的形象产品，在目标消费者的心智中所占据的位置。通俗地讲，是你的品牌产品能给顾客创造什么样的价值，从而让他们记住你。
如何做品牌定位？
包含了4个�回��的内容。即，品牌属性、品牌利益、品牌价值与品牌文化。
1、品牌属性。是产品品质、价格、服务的系统规划，要围绕品牌定位来进行设计�回��。
例如，品牌分高、中、低端不同的市场定位，假设，以高端形象面世，那么产品的品质、包装，势必要高端化，其市场定价要高于行业平均水平，整体的营销服务也要跟上。这样，才能围绕“品牌的高端定位”，不断打造与提升品牌声誉，建立品牌形象。
2、品牌利益。即，品牌对目标消费群体所带来的价值。
其利益点，通过三个�回��来挖掘。
一是功能利益。品牌与产品强�辱��，品牌在推广过程中，其植入消费者心智中的关键，是让顾客最终形成，看到品牌，就能联想到品牌所对应的产品，从而产生品牌联想。
二是使用利益。顾客在购买使用产品的过程中，满足了使用需求，产生了良好体验，最终�回��对品牌的期望。
三是情感利益。有些品牌会聚焦顾客的情感诉求，来达到提升品牌价值的目的。例如，打国货的民族品牌等，就是利用顾客的情感诉求。
3、品牌价值。即，品牌�背顾客所带来的直接或间接的价值。
直接价值是产品的质量�背品牌溢价提供的支持。顾客购买的品牌产品，其质量、功能符合对品牌的预期，令顾客满意，提升品牌的信誉度，从而产生品牌的价值。
间接价值是通过信誉度的持�绘提升，不断向顾客兑现品牌承诺，提升顾客对品牌的满意度，并形成品牌积淀与势能，从而产生品牌价值的持�绘提升。
4、品牌文化。即，企业所倡导的品牌理�面��
品牌理念是企业对品牌打造所持有一种态度。
例如，突出产品品质，以质取胜的理念；突出产品性价比，以价取胜的理念；突出科技创新，以新取胜的理念等等。

其次，做好品牌规划，这是品牌管理的支撑。
品牌规划包含了品牌的形象设计、品牌架构、组织体系。
1、品牌形象设计。即，品牌所展现出来的外观形象。
品牌的形象设计，必须具备统一的VI、CI、SI的形象标准，且保障其内外宣传的一致性。其目的是通过建立统一的形象，在品牌与顾客之间，建立一座良好关系印象的桥梁。需要注意的是，品牌的识别需要具备三大要素。
一是品牌的核心识别。要突显出品牌的核心诉求，是创新？是品质？还是服务？
二是品牌的�悲伸识别。要突显出品牌的个性或是差异化，特别是新品牌的诞生，在同质化越来越内卷的当下，做细分市场，谋求新的领域开拓，成功的概率会更高。
三是品牌的客户识别。要突显出品牌的价值与品牌的信誉，目的是获取顾客的信任，从而�背产品服务销售服务。
以上，是在品牌形象设计之初，就要提前考虑与规划的事项。也是品牌规划的发展路径。
2、品牌的架构规划。
品牌架构分�背两种，一种是聚焦单一品牌发展，另一种则是品牌多元化发展。
单一品牌，相对简单，产品、服务、理念均围绕这一品牌进行聚焦。其优势在于容易在顾客心智中建立认知。劣势在于限制了产品未来的多元化�悲�弄��实践中，一些诸于老字号，突出品牌沉淀与历史的企业，会选择这�画��构。如同仁堂、王老吉等。
品牌多元化，则是采取主品牌与亚品牌的设计规划。
主品牌与企业外部形象相�辱��，顾客看到主品牌就联想到企业本身，所以，在品牌建设的过程中，主品牌要占主导地位，同时，主品牌也是企业发展利润源。
亚品牌是企业外部发展的�悲伸，相当于主品牌下属的子品牌，其承担了满足顾客不同需求的产品发展任务。实践作用是与主品牌之间�辱��，拓展新的细分市场，�背企业创造新机遇。
3、品牌的组织结构
是围绕品牌战略的发展规划，来�回��适宜的组织管理结构。
一是明确品牌的职能归属，也就是在企业内部，负责品牌管理的部门。一般由市场、企划部门负责品牌运营。小企业没有那么多的部门，也没有特别具体的品牌建设规划，则可能由营销部门来进行统筹。
二是设计品牌部门人力结构。管理层级的设计需要根据品牌战略的需求来进行规划。
二是制定人力的岗位职能。岗位职能要根据品牌策略来确定，品牌策略决定了品牌建设具体的执行方案，执行方案的内容又决定了工作量，最终�回��各个人力层级职能分工与标准要求。

最后，明确品牌战略，这是品牌管理的方向。
品牌战略，包含了品牌愿景、发展规划与推广策略三个�回��的内容。
品牌愿景，是企业对未来中长期品牌发展确立的战略目标，同时，明确出品牌发展的实施路径。
例如，某品牌的愿景是“未来5-10年打造成行业的领导者”。
发展规划，是对品牌愿景实现的战略举措。
例如，某品牌的品牌举措是“通过打造强势区域品牌，再逐步向外扩张的战略，3年内完成湖北市场的行业龙头，5年内做到华中市场的第一，10年内建立全国市场的战略布局”。
推广策略，是转化战略举措的落地方案。
是品牌策略的具体计划。包含了品牌推广的主题、形式与推广计划。即，品牌要推广什么（主题）？在哪里推广（渠道）？以何种形式展开（内容）？需要多少资源（预算）？要达到什么样的效果（考核）？

以上，是个人对品牌管理的理解，希望对各位在企业实践的过程中，能提供一些参考。感谢您的阅读。本号后�绘将不定期更新企业经管内的实操文案，欢迎查阅指正。


想了解更多战略、营销、品牌、渠道、组织系统方案，可点击下方《总经理十项全能》专栏，了解具体详情。

路过，学习下

好好 学习了 确实不错

看帖回帖是美德！

有竞争才有进步嘛

帮你顶下哈！！

小手一抖，钱钱到手！