无论你是员工还是领导，了解管理6种境界，可以升级你的管理思维

在职场中，不管我们是员工还是领导，都会在管理和被管理上，遇到各种各样的问题。比如：

1.场景领导很累，下属没事儿干;

2.领导安排完工作，总觉得下属干不好，责怪下属;

3.领导认�背下属缺少主动性;

4.下属认�背领导不负责，没有安排好工作却责怪自己;

5.领导很忙，下属做了决定，但领导认�背下属自作主张，下属觉得很冤;

6.下属认�背领导的工作安排不合理，很多事情自己不会做，得到的支持也不够。




以上的问题，本质上都是管理的问题。而要解决管理的问题，就要拥有管理思维，下面，我们了解管理的6种境界，可以帮助我们提升我们的管理思维。

第一种境界：我求你做，让领导解决问题。
当下属接收了一个任务时，他不会做。这时，有的下属会闷着不说，然后自己去做，最后没有做好，领导很生气，说，你不会可以说啊，我可以找别人来做，但你不说，事情就耽误了。因此，这时，下属可以直接说明情况，拜托领导直接解决问题，拜托领导直接来做。这样的好处是，虽然耽误了领导的时间，但起码事情没有耽误。




优势：可以解决问题，没有耽误事情。

前提：领导有时间有意愿帮助下属，下属敢于主动沟通求助。

第二种境界：你做我学，领导做，我在旁边看着学。
当下属刚入职时，很多流程是不熟悉的，做事的方法是不懂的。这时，下属要把握好机会，多多学习领导是怎么做的，也可以请教领导直接解决问题。这时，就要主动学习，学习后，就不需要领导再做第二遍了。同样，对于领导和管理者来说，如果很多事情没有手把手教过下属，下属做的事情通�女是不如意的。

优势：可以让下属了解到执行细节。

前提：领导要有教的意识，下属要有主动学习的意识。

第三种境界：你说我做，领导指导，我执行。
有经验的领导在给新手下属安排任务时，通�女会告知下属行动的目标、目的、步骤，此外，领导还会告知下属在行动过程中要注意什么，哪些地方可能会出错。当遇�陪��题时，需要及时向自己反馈。




在日本的管理中，领导不仅安排工作，还会让下属重复任务的行动步骤、可能的问题，自己的想法。这样的沟通，会让行动的效果有所保证。管理管的是什么？其实就是细节。下属如果要执行好，一定要领导安排明白，甚至提前预判可能出现的问题。

优势：可以基本确保结果是可控的，可以让下属少做无用功。

前提：领导对任务非�女熟悉，知道任务的各个环境和可能犯错的地方。

第四种境界：我替你选，让领导做选择题。
前三种管理境界，本质上是从上到下的，缺少对下属自�画��的激活。而第四种境界开始，强调了管理中下属的自�画��。当下属主动提出方案，主动领取任务，领�忠��要做的，是帮助下属选择确定哪个方案的选择题。




�回��导来说，多数会比较喜欢这样的模式。当下属积极主动提出方案时，领导既有决策权，又可以提出自己的想法。下属与领导总体是比较和谐的。但也个模式存在的前提是，企业内部是尊重个人主动发挥的。

优势：下属工作非�女自主，领导可以节省更多精力。

前提：企业�背员工提供了自主行动的氛围和流程。

第五种境界：我说你听，让领导做判断题。
在请示领导时，除了整体的方向性方案选择外，如果要进一步提高成功率，还要提前明确执行中的细节和难点。提前列出自己的想法和解决方案，让领导来判断这样的解决方案是否有效、可行。

这样，让领导从做选择题到做判断题，下属需要的职责和权利就更多了，同时，下属也会主动思考潜在的问题，提前准备出解决方案，行动步骤，让领导可以花更少的时间，精准得�背自己提供帮助。

优势：�背降低领导时间和提高做事成功率达成了一种高效的�辱��。

前提：员工不仅有自�画��，更对做事有自己的经验和判断。

第六种境界：我通你知，让领导知道自己在做什么。
管理的最高境界，就是领导可以“无�背而�没有”了。虽然领导没有要求下属做什么，但下属早�凡是把一切都安排好，处理得非�女妥当，下属和领导达成了默契。下属只需要汇报自己这段时间要做什么，前一段时间做成了什么，就一切可以自然推进了。




�辱��达成这最高的境界，不仅下属需要有很强的能力，领导有明智的判断，更重要的是，下属和领导形成了相互的信任和默契。这样的信任，不会让领导觉得下属的通知是对自己的不尊重，更不会让领导觉得下属没有能力做好。而下属能这样做，一定也有环境的包容和领导的大格局的容�摇。

优势：员工的自�画��和效率非�女高，领导员工相互非�女信任、默契。

前提：企业和部门营造了包容的环境，领导本身有格局，下属有经验和能力。

好，我们再总结一下这6种境界。

1.我求你做，让领导解决问题。

2.你做我学，领导做，我在旁边看着学。

3.你说我做，领导指导，我执行。

4.我替你选，让领导做选择题。

5.我说你听，让领导做判断题。

6.我通你知，让领导知道自己在做什么。

以上，我们了解了管理的6种境界。这6种境界每一种的突破，往往都不只是因�背下属或领导某一个人某一�回��的改变，而是需要领导的格局提升、视野开阔、对下属信任的增加，也需要下属能力的提升、自�画��的加强、和领�忠��契的增长才可能共同实现的结果。