搞定这三大施工现场管理误区,利润不增加才怪!

导语在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，�女�女让工程管理人员头疼不�凡是，然而作�背工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理�回��还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。

一、施工现场人员管理误区

1、管理态度
问题：作�背施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出�陪��题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
2、过度依赖经验
问题：很多管理者�女过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3、�涝容甲方
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见�背主，视甲方意见�背命令�画��行。
措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4、思考不足
问题：在出�陪��题后，自身不主动思考，一味地�画��帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇�陪��题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，�回��题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。

二、成本管理误区

1、降低局部施工成本
问题：有些班组会通过降低局部施工的成本（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量�背代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行�背，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
2、忽略设计和组织成本
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
3、缺乏现代化管理手段
问题：�陪��段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

三、安全管理误区

1、应付突�画��查

问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员�女采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，�背工程带来很大的损失。
措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日�女工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。
2、专业知识不足
问题：有些安全员认�背自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情�面��
措施：将安全专业知识和管理经验的人聘�背专职安全员，对�凡是从事安全管理工作的人进行筛选，淘�亢不合格者，加强对合格者的培训。不可因照顾因素，将年老体�慢或工伤人员安排在安全员岗位。
3、以领导自居
问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。
措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时�女深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。
4、万金油管理
问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。
措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。
5、管理浮于表面
问题：安全管理浮于表面，发�陪��题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。
措施：安全管理人员须�女检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。
6、管理人员自身违章
问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。
措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。