供应链管理：物料断点管理

小思（Supply Chain，思普乐勤）开讲！
本文中小思将给大家讲解物料断点的相关管理知识点。
(1)断点含义

• 新旧零�悲号的交替点
  

(2)断点分类
①按�陪��断点：根据供应商提供的旧零�悲库存量决定断点

• 供应商需要对反馈的旧零�悲库存�陪��负责；如�陪��存在差异，则需在客户允许的时间范围内及时向客户反馈，以便修改库存量
  

②按时间或日期断点：供应商根据客户通知的时间或日期实施断点

• 供应商严格控制旧零�悲的库存量，根据客户的断�回��测做�陪���悲的生产、发交准备
  

(3)断点的关键要素

• 供应商应根据客户的要求，做好指定零�悲的标识
• 如遇模具修改或不可逆的工程更改，供应商应按照锁定�陪��备货后，方可进行不可逆的工程更改
• 供应商一旦获得断点信息，应即�画��查自己的库存及订单，以确定物料短缺风险和精确控制物料库存
• 无论何种原因造成零�悲不能持�绘供应，供应商应按照”物料短缺预警流程“通知客户计划员
• 断�回���悲的库存应充分考虑�陪���悲（售后备�悲）的需求
  

(4)断点管理的意义

• 预先探测零�悲断点控制过程中的潜在风险
• 通过断点的顺畅实施，避免产生不合理的成本；如老旧零�悲的报废等
  

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