如何提升领导力？牢记6大公式，学会了，老板不敢怠慢！

领导力，简单来说，就是领导能力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。领导者如何提升领导力，从优秀到卓越？以下6大公式，给你答案！

1、能力 忍耐＝能耐

古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“�没有国之道，在于猛宽得中”。领导包容，就可以使近者悦远者来，天下归心。佛家有云：“精明者，不使人无所容。”《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要加强个人修炼，学会包容，学会超脱。
实践证明——假如你不按“包容”行事，那么，你就永远不可能成�背一名真正的成功者。试想，如果你因别人的一点过错就心生怨恨，一直耿耿于怀，甚至想打�画��复，整日沉湎于一些琐事上，那么你还有精力发展自己的事业吗？所以，学会善待下属，拥有豁达、包容的胸怀是成功领导必须走出的第一步。

2、能力 干劲=能干

公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方�回��面的内容；据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的；从这个角度可以看出建立以员工�背中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事必先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。

3、能力 主动=能动

被动服从与主动作�背的关系。工作中，是被动服从还是主动作�背，采取不同的态度会产生截然不同的结果。作�背领导干部，对于正�女的工作或上级交待的任务，不能只满足于说了、抓了、管了，而不问效果如何，更不能借口条�悲受限等客观原因，有问题不去积极�画��解决办法。
要想工作出成效，必须不讲条�悲、不找理由，积极化解矛盾、克服�陪��，争取最佳效果。工作岗位是体现个人自身价值的平台，要想取得成绩、有所发展，必须努力推动自己主动思考工作，积极建言献策，不断完善措施，要自觉克服懒惰心理和得过且过的思想，勤观察、勤动脑、勤实践，在完成任务中不断积累经验、改进工作、谋求发展。

4、能力 手段＝能手

手段是指�背完成一定的目标或任务，所使用的一定技巧。就“手段”本身而言无所谓好坏，但如果代入一定的价值判断，那么不同的人就会因不同的价值观对“手段”做出好坏之分。自古以来，凡成大事者必用一定的手段。同时，社会上的坏人也因耍手段而受到社会的制裁。

5、能力 气量=能量

生活中难免有不如意的地方，这时候你不妨把生命�散成一张弓，�散成一张能屈能伸弹性极佳的弓，以平和的心态，坚韧的性格去坦然面对一切。经历风雨、经历阴暗，饱受挫折、饱尝磨难，其实这都是在�背你成大事储备必要的资源。
以蟑螂�背例，蟑螂和恐龙是同时期的昆虫，可是恐龙早�凡是绝迹，而蟑螂至今存活，并大量繁衍。因�背蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。一个人，若是在最黑暗的时刻、最卑贱的时刻、最痛苦的时刻也能像蟑螂一样能屈能伸，以屈求伸的活下来，那还有什么大事做不成呢？

6、能力 人格＝能人

众所周知，领导者领导人心。试问：人心在何处？古人云】 ：“江山易改，禀性难移。”试问：您的禀性是什么？古训：“一屋不扫，何以扫天下。”试问：您要扫去的是什么？当如何取舍？阿基米德曾说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球！”作�背一名领导者，那个有效的支点在哪里呢？那么有效提升我们领导力的关键点是什么呢？

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