《团队领导力17法则》：内行人告诉你的领导力制胜关键法则

显示全部楼层 · 2021-9-19 13:31:24

9月5日，据报道，中国组合屈子墨/麦建朋以2:0大比分�画��战胜韩国组合金正俊/李东燮，以一枚金牌�背中国队羽毛球在本届东�露残奥会的收官之战画上句号，这也是中国队在东�露残奥会的最后一场比赛。

本届残奥会，中国代表队以96枚金牌，60枚银牌，51枚铜牌，总奖牌数达207枚，高居奖牌榜首位。中国代表团�凡是连�绘五届残奥会金牌、奖牌双第一。

每一位在赛场上奋力拼搏的奥运健儿都是我们崇拜、敬佩的对象。相较于健全人的运动员，残疾人运动员他们在赛场上表现出自强不息、超越自我的精神品质，更加令人震撼。

尽管我们会情不自禁地崇拜夺得奖牌的奥运健儿，但事实上没有人能够仅凭一己之力完成任何有价值的事情。具有重大意义的事�悲从来都不是依靠某一个人的行动完成的。

所有看似单打独斗的行动实际上全都是团队努力的结果。教练团队、科医团队、后勤团队……这些幕后英雄形成合力，才成就了赛场佳绩。

不仅仅是奥运赛事，从某种程度上来说，你和我，我们都是某个团队的一员。众所周知，团队合作是�悲好事，可是它到底是如何运作的呢？是什么造就了成功的团队？�背什么有些团队能够直登巅峰，将愿景变成现实，而另一些团队却似乎一事无成，原地踏步？

这些问题的答案并不简单，否则，就会有越来越多的运动员蝉联世界冠军。

可是你要怎么样才能弄明白团队合作的秘密，从而学到可以用来建设你自己团队的经验？马克斯维尔博士的作品《团队领导力17法则》或许就能够找到答案。

01

大局法则

在一个颂扬个人所获的金牌、人人只愿�背争取利益而战却不愿关注自己所应承担的责任的文化中，大家往往会忽略大局。但团队不是某个人用以谋权私利的工具，团队成员必�画��有互利的共同目标。在体坛中，要�辱��得比赛胜利，队员就必须始终以大局�背重，他们必须牢记，目标比他们个人的角色或者个人荣誉更重要。这也是大局法则的本质。

那么如何培养团队的大局观？

1. 着眼大局。万事始于愿景，首先，你需要一个目标。领导者通�女需要起到捕获与传达愿景的作用。只有当团队成员看清楚前进的方向之后，他们才愿意�背此做出牺牲并携手前行。

2. 审时度势。认清大局的价值之一就是它能帮助你认清你自己与目标之间的距离。

3. 列出所需资源。资源是帮助你实现目标的弹药。

4. 召集合适的成员。团队成员就是一切，如果没有选对人，终将一事无成。

5. 放弃个人安排。�背了团队利益，获胜的球队中总会有球员尽一切努力帮助他的团队，将个人安排搁置在一旁。

6. 更上一层楼。只有当团队成员走到一起、舍弃各自的计划安排时，团队才有可能更上一层楼。这是团队合作必不可少的牺牲。

02

人尽其才法则

几乎人人都有过这样的经历：不得不在某个团队中承担起并不适合自己的职责。被迫成天与人打交道的会计；不得不改打中锋的篮球前锋；被迫�回��盘的吉他手等等。

如果团队中的一位或者多位成员经�女需要完成自己不擅长的任务，首先会导致士气低落，随后心生不满。很快人们便不愿再团结合作。接着所有人的信心开始减�慢，团队停滞不前，对手乘虚而入。

那么如何才能让人们适得其所、发挥才能，最大限度地激发团队的潜力？

1. 你必须了解团队。你必须了解团队的愿景、目标、文化或历史，了解团队现在所处的位置，只有这样才能带领团队向着目标前进。

2. 你必须了解现状。环境�画��在不断发生改变的。优秀的团队建设者往往十分清楚团队身处何方，也明白当前的环境需要什么，随时对工作重心进行微调。

3. 你必须了解成员。你需要评估成员的经验、技能、气质、态度、激情、人际交往能力、纪律、情感力量和潜力。只有这样才算是做好了帮助成员找到合适位置的准备。

03

催化剂法则

多数团队通�女无法单靠自己的力量取得进步，如果放任不管，他们就不会成长，无法进步，最后失去进取之心，这样的团队必然就会倒退。这就是�背什么能够发挥潜力的团队�画��拥有一位“催化剂”队员。获胜的球队中�画��推动事情向前发展的球员，这就是催化剂法则。

那么如何才能找到团队中的催化剂？

1. 敏锐的直觉。催化剂能够感知别人感觉不到的东西，发现对手的�慢点，灵感乍现，化劣势�背优势，运用他们感知到的任何东西帮助团队取得成功。

2. 善于交流。催化剂会说一些其他成员不会说的话，与队友分享自己凭借直觉感受到的东西，知道什么时候激励队友，什么时候又该踢他一脚。

3. 满怀热情。催化剂对自己所做的事情充满热情，而且也想与其他队员分享这份热情。这份热情能够激励团队走向成功。

4. 才华横溢。有才华的人知道成功需要什么。同时表现不佳是无法赢得队友的信任，无法对他们施加影响。

5. 富有创造力。他们能够想到别人想不到的东西，催化剂的思维方式与队友们不同。他们一直在�画��全新、独创的方法。

6. 积极主动。催化剂能做别人做不到的事情。他们不仅在思想上有创意，而且行动起来也很有纪律性。他们喜欢推动事情向前发展。

7. 负责可靠。催化剂可以承担别人无法承担的责任，他们会负责落实可靠的建议。

8. 慷慨大方。催化剂愿意�背了实现目标奉献自己。他们随时准备利用自己的资源帮助团队取得进步，无论他们需要付出时间、耗�回��钱还是牺牲个人利益。

9. 颇具影响力。催化剂能够以别人无法做到的方式领�忠��友。即使不回应其他人，团队成员也会紧随催化剂的脚步。

04

结语

《团队领导力17法则》还详细的讲述了重要性法则、珠穆朗玛峰法则、链条法则、指南针法则、坏苹果法则、可靠性法则、代价法则、记分板法则、板凳法则、身份法则、沟通法则、优势法则、高士气法则、股利法则。

这是杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，总结出的智慧结晶，希望能够引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就更高效的王牌团队。

作者：肖燕青，精读读友会会员。习惯性读书，习惯性跑步，又很爱音乐的人。

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