工厂生产管理：全面生产管理流程、方案，精益生产流程、方案

显示全部楼层 · 2021-11-15 16:01:35

1 全面生产管理推行流程

2 全面生产管理推行方案

全面生产管理推进方案

根据工厂的生产实际状况，经研究决定决定从××××年××月××日开始实施全面生产管理（简称TPM），因此，制定本方案。
一、推行TPM的目标
实现设备的“三零”，即零灾害、零故障、零不良。
二、TPM的最终目标
1．降低工厂运行成本，增加收益。
2．保障设备的正�女运作。
3．打破工厂的部门和分工壁垒，促进沟通与合作。
4．提升工厂的综合竞争力。
三、推行TPM的组织机构
1．TPM推进委员会
（1）成员构成：推进委员会成员由总经理，各主管副总及各部门经理组成。
（2）职责。
①决定TPM的推进方向、目的、目标及具体的计划。
②确定整个工厂预防保�画�回��的标准化、共同化。
③审议各TPM推进小组的报告、工作。
2．TPM推进事务局
（1）成员构成：TPM推进事务局的主任�背生产副总，成员包括专家、干事等人员。这些人员可专职也可兼职。
（2）职责。
①发行关于TPM的相关信息。
②负责各阶层人员的TPM培训。
③负责TPM的宣传和工具准备。
④指导、支援各推进小组的活动。
⑤负责TPM相关信息的总结、措施的提升等。
3．TPM推进小组
（1）成员构成：TPM推进小组采用重复小组的办法，即推进委员会�背第一小组，各委员（即部门经理）做�背组长组建自己的推进小组，按照职级往下组建，直至生产人员。
（2）职责。
①制定相关的推进计划。
②负责具体的推进活动。
③检查日�女的推进业务。
④提出改善的建议并负责执行。
四、TPM的推进计划
TPM的推进计划，具体如下表所示。

TPM推进计划表

TPM推进阶段	推进程序	具体时间	负责人
准备及导入阶段	1．总经理进行TPM导入�辱��宣言	××××年××月日～××月××日	×××
	2．成立TPM推进委员会与TPM推进事务局	××××年××月日～××月××日	×××
	3．进行TPM的宣传与培训	××××年××月日～××月××日	×××
	4．建立TPM各级推进小组	××××年××月日～××月××日	×××
	5．确定TPM推进的�回��和目标	××××年××月日～××月××日	×××
	6．制定TPM推进的各级计划	××××年××月日～××月××日	×××
	7．制作TPM推进时的工具（看板）	××××年××月日～××月××日	×××
	8．选择、确定TPM的推行样板	××××年××月日～××月××日	×××
	9．正式启动TPM项目并邀请关系单位及协助单位见证	××××年××月日～××月××日	×××
实施阶段	1．TPM各推进小组按推进计划开展行动	××××年××月日～××月××日	×××
	2．制作设备的�画��基准书	××××年××月日～××月××日	×××
	3．进行设备的改良、定期、预知保全	××××年××月日～××月××日	×××
	4．定期检查推进进度并总结	××××年××月日～××月××日	×××
	5．对不合格的员工及推进小组进行集中培训	××××年××月日～××月××日	×××
	6．制作容易使用的设备	××××年××月日～××月××日	×××
	7．对设备进行维持管理	××××年××月日～××月××日	×××
	8．建设部门、设备的效率化体制	××××年××月日～××月××日	×××
	9．构建零故障与零伤害体制	××××年××月日～××月××日	×××
落实、改进阶段	1．在工厂全面推行TPM	××××年××月日～××月××日	×××
落实、改进阶段	2．TPM的持�绘改进	××××年××月日～××月××日	×××

五、TPM推进中的相�辱��明
1．TPM�回��与指标：正确、恰当的TPM�回��与指标能够指示工厂的发展方向，促进TPM的尽快完成，鼓舞工厂员工的士气，在制定TPM�回��与指标时，必须以下列因素�背依据。
（1）工厂的经营�回��。
（2）TPM的基本�回��。
（3）工厂生产经营的指标。
（4）TPM的效果指标。
（5）预计可实现的TPM活动指标。
2．人员培训
（1）工厂高层领导的培训，包括对工厂总经理及各位副总的培训，工厂高层领导的培训采用专家授课与内部研讨的方式进行，具体的培训内容包括以下4个�回��。
①TPM概论。
②TPM的八大支柱。
③TPM展开的步骤。
④TPM与企业文化。
（2）工厂管理层的培训，包括对各部门的部门经理及车间主任的培训，培训方式采用内部授课、研讨与案例学习的方式进行，其具体的培训内容主要包括以下4个�回��。
①TPM概论和价值理�面��
②设备的效率化与生产的综合效率化。
③设备零故障的推进方法及使用工具。
④设备中的自主保全与自主管理。
（3）TPM事务局的培训，培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习，其培训内容有以下6个�回��。
①个别改善及其方法。
②设备自主保全的推进及推行的方法与工具。
③设备专业保全的推行技巧。
④5S的相关�回��。
⑤现场培训的方法。
⑥TPM推进督导时的工作规范。
（4）工厂基层人员培训，包括班组长及生产人员，其培训方式同TPM推进事务局，其培训内容具体有以下5个�回��。
①TPM的相关内容。
②设备效率的改善方法。
③工厂在TPM推进中的相关政策及规定。
④自主保全的方法。
⑤如何进行PM分析。
3．TPM推行中的技巧
（1）设备状况分析技巧：分析设备的状况时采用“5W2H”技巧。
①what：分析是否因产品或材料的不同引发设备问题。。
②when：分析设备的问题发生在何时。
③where：分析设备问题发生在哪里或哪个零部�悲。
④who：分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系。
⑤which：分析设备的问题是以何种形式出现的，有无一定的倾向性。
⑥how：分析发生问题的零部�悲与正�女状态下有无不同。
⑦how much：分析解�辱��备问题需要投入的成本及相关收益。
（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板应尽量采用图形，其内容应包括以下7个�回��。
①TPM的活动�回��与目标。
②设备相关的浪费注意事项。
③自主保全活动的程序与目标。
④设备操作员、保全员的职责分工。
⑤设备的保养、点检流程。
⑥改善活动及进度管理。
⑦各种标签。
（3）推进样板与观摩学习。
①在TPM的推行活动中，�背打破工厂旧有的观念和疑虑，在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作�背样板，进行全面的实行。
②在样板项目进行TPM推行时应详细记录，包括推行程序、方法、工具及出现的问题、解决的办法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目，进行观摩学习，进行TPM推行活动前后效果的对比，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义。

3 精益生产管理流程

4 精益生产实施方案

精益生产实施方案

一、目的
1．减少生产中的浪费。
2．提高生产效率。
3．提高产品质量。
4．提升客户满意度。
二、精益生产推广的组织机构
精益生产的推动实施由精益生产推广办公室负责，办公室主任由××担任，具体成员名单如下所示。
1．主任助理：×××。
2．组员：×××，×××，×××，×××，×××。
三、精益生产的推广时间与计划
1．精益生产将从××年××月××日开始，一直持�绘到××年××月××日结束，预计工厂完全实现精益生产的时间�背××年。
2．推广精益生产的具体步骤及时间安排，如下表所示。

推广精益生产计划表

精益生产推广阶段	具体内容	具体时间	负责人
开始阶段	1．组建精益生产推广办公室	××××年××月日～××月××日	×××
	2．调查、了解工厂推广精益生产时的重点与难点	××××年××月日～××月××日	×××
	3．掌握工厂实施精益生产时所需要的技术、人员、具体办法等	××××年××月日～××月××日	×××
	4．编制精益生产的推广方案并报审	××××年××月日～××月××日	×××
准备、实施阶段	1．制定改善提案制度并宣传执行	××××年××月日～××月××日	×××
	2．对相关的生产人员进行培训，使其掌握浪费的发现方法，改变其对生产的想法	××××年××月日～××月××日	×××
	3．分析产品的价值流并详细记录	××××年××月日～××月××日	×××
	4．设计并制作生产看板，使用看板进行管理	××××年××月日～××月××日	×××
	5．划分生产单元并进行布置	××××年××月日～××月××日	×××
	6．推行5S活动	××××年××月日～××月××日	×××
	7．推行准时化生产	××××年××月日～××月××日	×××
	8．进行设备的日�女保养	××××年××月日～××月××日	×××
总结、改善阶段	1．收集、分析资料，编制精益生产的报告	××××年××月日～××月××日	×××
	2．发现并解决精益生产中的问题	××××年××月日～××月××日	×××
	3．精益生产的不断改进	××××年××月日～××月××日	×××

四、推行精益生产的具体步骤及办法
1．进行意识�回��
（1）对生产管理人员与员工进行培训，提高其识别浪费的能力。
（2）设计、执行改善提案制度，鼓励员工发现浪费、提出浪费的改善方案。
（3）发动生产人员�画��生产中的浪费。
2．分析产品价值流
（1）分解产品从原料到成品入库整个流程的动作，要分解�背最基本的动作，如�画��、调整卡盘、装原料、调刀、加工、退刀、测量、取�悲、放�悲等。
（2）详细记录分解的整个流程进行逐步分析，从客户的角度分析哪个动作创造价值，那个动作不创造价值。
（3）将不创造价值的动作取消或通过改善条�悲，使其花费时间减少。
3．设计、制作生产看板，并使用看板进行管理
（1）根据工厂的现状，看板应分�背取料看板、管理看板、设备看板、生产进度看板、生产流程看板、产品质量看板、安全生产看板等。
（2）看板尽量由工厂使用各种材料进行制作，若�背大型看板，考虑到现场环境的整洁，可进行看板样式的外包。
4．划分生产单元并进行布置
（1）将产品结构类似、生产准备活动类似、生产过程类似的的零部�悲的生产划分�背一个生产单元，以便提高生产效率，必要事后可减少生产人员。
（2）将规划好的生产单元进行布置，一般布置�背U型，即零部�悲的进口与出口相对。
5．在生产现场推行5S活动
（1）对相关人员进行培训，消除心理障碍。
（2）利用工厂内部刊物等进行宣传造势。
（3）提前进行现场诊断，掌握工厂生产现场的状�面��
（4）选择一个样板示范区进行示范，要清楚的演示“5S”的要求，如分清必需品与非必需品，物品摆放到指定的位置、生产现场各种标识如何使用等。
（5）样板推进取得效果后进行整体推进。
（6）务必保持“5S”活动的持之以恒。
6．推行准时化生产
（1）产品设计上进行标准化与模块化。
（2）同“5S”活动相同，先选择一道工序，待成功后在继�绘推行，具体办法如下所示。
①选择一个产品的最后一道序，并规定产品的产量。
②根据组后一道序的生产需要，要求上一道序准时提供后一道序所需的半成品。
③持�绘最少半个月的时间，达到倒数第二道序随时能够满足最好一道序的要求�背止。
④研究、改进进行准时生产时所遇到的问题。
⑤继�绘反向推行准时化生产，一道序、一道序的过，直至整个生产线的所要工序都达到要求。
7．设备的日�女�画��
（1）建立设备�画��的组织，从高层到基层逐渐设备保养小组。
（2）选定需要进行日�女保养的设备和具体的方法。
（3）设计、制作设备保养的日�女基准书。
（4）进行设备的日�女保养并进行绩效考�弄��
8．精益生产的持�绘改善
（1）动员全体员工参与，员工所提出的改善意见必须尽快落实，若因条�悲打不到，应及时做出说明并将此事列�背工厂的计划，避免打击员工的积极性。
（2）改善不是�回��，改善都是在细小的�回��进行改变，通过聚沙成塔的效应改变工厂，因此推行者切忌不得轻视小改善，相反，应该重视小的�回��的改善。
（3）定期召开改善交流会议，提案的奖励必须落到实处。