哈佛商学院：领导力培养就这三个核心法则，比尔盖茨都在用

前几天一位大学生，沮丧的不得了，说自己历经层层海选，好不容易得到一家知名广告公司的面试机会，却在第一轮谈了几分钟就挂了。
我问他出了什么问题
他说，“HR问，讲一讲最能体现你领导力的例子。我当时就懵了，我没做过班干校干，在社团也是普通成员，没有领导过别人啊！”

而到底什么是领导力呢？

其实领导力不是领导的专利。不管你是CEO还是政府高官，只说明你有所谓的领导职位，并不说明拥有领导力。而即使一个小人物，也有展示其领导力的机会。
而作�背普通人，到底怎样才培养起自己的领导力呢？
哈佛商学院的著名管理学家，全球畅销书《领导力21法则》的作者马克斯维尔博士总结了领导力培养的三个核心法则。
马克斯维尔博士，拥有40年的领导经历。
每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活——各国政要、商界精英……
就连比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教过领导力问题。

1、洞察力。

高境界首先体现�背远见。
洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。
基于市场的敏锐洞察力，�辱��见，对一家企业来说至关重要。很多企业�背何昙花一现？其主要原因是对环境变化反应迟缓，陶醉在“成功的喜悦中”，盲目�悲�绘过�画��功的经验，错过新机遇，最终丧失竞争优势。
而洞察力和远见对于在企业中最明显的案例，就是IBM公�弄��
IBM可以说是全球企业史上少有的一家在两次衰落中兴起的企业，堪称是一家企业“活化石”。
IBM曾在计算机市场从大型机转�背小型计算机时落伍了，但IBM迅速调整重点，�画��个人电脑，又奇迹般复苏；
之后由于主动拒绝386技术，IBM在个人电脑�回��，被竞争对手竞争的透不过气，电子计算机巨人又一次陷入衰落；
“空降”董事长郭士�摇力主IBM业务转型，把IBM业务定位�背信息服务，�背客户提供系统解决方案，再一次使巨人IBM奇迹般获得新活力，让“大象也能�辱��”。
IBM的两起两落表明，当市场处于变革期时，企业家洞察市场变化所形成的远见是非�女重要的。只有预见市场的变化，做出不一样的选择，才能带领企业走向持�绘成功。

2、决断力

第二种能力就是“决断力”。
因�背工作原因，我碰�陪���女多的聪明人，他们有非�女强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。
�背什么？因�背他们没有决断力。
当公司业务不顺，当公�放��临非�女看不清的情况，创始人要做决断。
我每次做投资的时候，有一百个理由告诉我这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。到底投还是不投？这时候我一定要做出决断。
做决定的时候，我经�女跟自己说，我又不是非�女牛逼的人，我�背什么就不能投资失败呢？创业失败是很正�女的事，投资失败也应该是很正�女的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作�背一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。
如何提高领导力，非�女重要的一点就是要洞察人性。

3、用人的能力

一个高明的领导者必�画��一个善于识人、用人和驭人的高手。
你必须通过用心观察，明白每个人的特点，用其所长，内向一点的，你安排运营类的工作，外向一点的可以安排沟通协调、销售类的工作，让每个人都可以在你的领导下获得成就感。
要洞悉每个人的�慢点，知道他害怕什么、缺少什么、追求什么，从而加以满足、驾驭甚至是利用。
比如比较自卑的，你要经�女鼓励他，给他强大的后援支持；追求升官的，你要给他一些愿景和许诺；恃才傲物的，你要适当打压他；喜欢恭维的，你要在公开场合表扬他。
没有人天生就是高明的领导者，我们大多数的技能都是通过后天习得的，领导力也一样可以在后天的历练中培养出来

如果你坚信自己有潜力，而且有志成�背企业领导者，那么从现在开始，认真思考，用好这三和核心法则，你会发现其实成�背领导，原来离你也并不遥远。

沙发！沙发!

有竞争才有进步嘛

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢！

写的真的很不错

路过，学习下

过来看看的。